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PERSONALquarterly 01/17
SCHWERPUNKT
_FÜHRUNG
einflussen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. So können
die individuellen Kompetenzen, Kenntnisse und Erfahrungen
Einzelner gezielt in Abhängigkeit von der jeweiligen Situati-
on abgerufen und eingesetzt werden, um jederzeit effektiv
zusammenzuarbeiten. Auch in Anbetracht der zunehmenden
räumlichen Distanz, über die hinweg Teamarbeiter zusam-
menarbeiten müssen, ist es unabdingbar, dass nicht nur die
Führungskraft, sondern auch die Teammitglieder sich selbst-
ständig um ihre Koordinierung und Abstimmung bemühen.
Es ist für sie erfolgsentscheidend, sich zu vernetzen und in
stetigem Austausch untereinander zu bleiben, sich einander
Wertschätzung entgegenzubringen und dabei jederzeit zu
Höchstleistungen anzuspornen. Diese Aspekte finden sich
in den vier Dimensionen Aufgaben-, Beziehungs-, Verände-
rungs- und Mikropolitisches Management wieder und es
konnte statistisch gezeigt werden, dass der SPLIT diese Di-
mensionen valide erfasst. Die Bedeutung dieser Dimensionen
wird am positiven Einfluss auf die Teamleistung erkennbar.
Chancen und Risiken des Konzepts der geteilten Führung für
Organisationen
Das Konzept geteilter Führung bietet eine Vielzahl an Chan-
cen für Organisationen. Es passt gut zu den Ansprüchen, die
Arbeitnehmer in der heutigen Arbeitswelt an ihre Arbeits-
organisation stellen. So wird den Teammitgliedern Einfluss
und Verantwortung übertragen, sie werden zu erhöhtem
Engagement motiviert und die Zusammenarbeit wird geför-
dert. Gleichzeitig hilft es dabei, der Enttraditionalisierung
klassischer Arbeitsabläufe und rasanten Änderungen und
Ansprüchen der Arbeitswelt zu begegnen. So sind viele Auf-
gabenstellungen immer komplexer geworden und können
oft nicht mehr durch traditionelle Führung allein bewältigt
werden. Geteilte Führung stellt eine partizipative und dyna-
mische Form der Führung dar, die es ermöglicht, auf situati-
onsabhängige und individuelle Bedürfnisse einzugehen. So
werden in der flexiblen und deregulierten Arbeitswelt den
Teammitgliedern Einfluss und Verantwortung übertragen, die
es ihnen erlauben, ihre Aufgaben selbst zu organisieren, sich
gemäß ihrer individuellen Stärken einzubringen und damit
gezielt an die Bedürfnisse des Teams anzupassen.
Allerdings birgt das Konzept auch Risiken. So können Teams
mit den zusätzlichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten über-
fordert werden, gerade wenn Unklarheiten bei der Ausübung
der geteilten Führung bestehen. Auch kann es passieren, dass
es einer Führungskraft schwerfällt, Verantwortung abzuge-
ben. Darüber hinaus kann es passieren, dass Teammitglieder
nicht den Willen, die Bereitschaft oder Fähigkeit haben, diese
zusätzlichen Verantwortlichkeiten und Aufgaben zu überneh-
men. Es ist daher unabdingbar, Führungskraft und Team bei
der Umstellung auf geteilte Führungsformen zu begleiten und
Schwierigkeiten und Hindernisse regelmäßig zu reflektieren.
Auf diesen Prozess zielt das Online-Tool SPLIT ab. Relevante
Verhaltensdimensionen bezogen auf die geteilte und auf die
vertikale Führung werden mithilfe des Tools abgebildet. Diese
Bestandsaufnahme ist besonders relevant für die Praxis, da die
Ergebnisse gezielt genutzt werden können, um hilfreiche Maß-
nahmen zur Optimierung der Führungs- und Teamprozesse zu
entwickeln.
