25
01/17 PERSONALquarterly
SUMMARY
Research question:
Which tactics do employees use to influence
their managers? Which conditions support or hinder this upwards
leadership?
Methodology:
The empirical investigation based on five case stu-
dies in public administrations in Saxony. Each case consists of three
interviews with department heads, employees and HR experts.
Practical implications:
Upwards leadership of employees sup-
ports the flexibility of the organizations as well as the develop-
ment of employees. Accordingly, these influences should be
supported and balanced by the organization.
LITERATURVERZEICHNIS
Blickle, G. (2004): Einfluss ausüben. Ziele verwirklichen – ein Überblick über
Einflussstrategien in Organisationen und ihre situationsspezifischen Wirkungsmecha-
nismen. In: Personalführung, 37 (6), S. 58-70.
Domsch, M. E./Ostermann, A. (2014): Führung von unten: Der Einfluss des
Mitarbeiters auf den Vorgesetzten. In: von Rosenstiel, L., Regnet, E., Domsch, M.E.,
Führung von Mitarbeitern: Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, 7.
Auflage, S. 260-270.
Kipnis, D./Schmidt, S./Swaffin-Smith, C./Wilkinson, I. (1984): Patterns of mana-
gerial influence: Shotgun managers, tacticians, and bystanders. In: Organisational
Dynamics, 12 (3), S. 58-67.
Kipnis, D./Schmidt, S. M. (1988): Upward-Influence-Styles: Relationship with
performance evaluations, salary and stress. In: Administrative Science Quarterly 33
(4), S. 528-542.
Lang, R. (2014): Mikropolitischer Führungsansatz: Wer führt wen? In: Lang, R.;
Rybnikova, I.: Aktuelle Führungstheorien und -konzepte. Wiesbaden: Springer
Gabler, S. 181-212.
Lang, R./Rybnikova, I. (2014): Verteilte und geteilte Führung: Alle machen mit?
In: Lang, R.; Rybnikova, I.: Aktuelle Führungstheorien und -konzepte. Wiesbaden:
Springer Gabler, S. 151-179.
Neuberger, O. (1995): Mikropolitik. Der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht
in Organisationen. Stuttgart: Ferdinand Enke.
Oberfield, Z. W. (2012): Public Management in Time. A Longitudinal Examination
of the Full Range of Leadership Theory. In: Journal of Public Administration Research
and Theory, 24, S. 407-429.
von der Oelsnitz, D. (1999): Mikropolitik in Organisationen. In: Das Wirtschaftsstu-
dium, 28. Jg., H. 5, S. 710-716.
Rybnikova, I./Lang, R. (2016): Führungsdilemmas in der kommunalen Verwal-
tung. In: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), 85, 4, S. 243-248.
Van Wart, M. (2013): Administrative Leadership Theory: A Reassessment after 10
Years. In: Public Administration, 91(3), S. 521–543.
Wunderer, R. (1992): Managing the boss: „Führung von unten“. In: Zeitschrift für
Personalforschung (3), S. 287-311.
Wunderer, R. (2009): Führung des Chefs. In: von Rosenstiel, L., Regnet, E., Domsch,
M.E. (Hg.): Führung von Mitarbeitern, Stuttgart. Schäffer-Poeschel, S. 249-269.
Yukl, G./Falbe, C. M. (1990): Influence tactics and objectives in upward, downward,
and lateral influence attempts. In: Journal of Applied Psychology 75 (2), S. 132-140.
in ihren Entscheidungen gegenüber den Bürgern und weiteren
Anspruchsgruppen. Durch die Einbeziehung der Mitarbeiter in
Führungsprozesse können diese die Strukturen der gesamten
Organisation, auch die des Fachbereichs, gut durchschauen und
bei ihrer Tätigkeit berücksichtigen. Doch es entsteht auch ein
zusätzlicher Abstimmungsbedarf, welcher eine Ausbalancie
rung der unterschiedlichen Mitarbeitermeinungen zur Errei
chung einer gemeinsamen Lösung erfordert. Führungskräfte
und Organisationen sind also gut beraten, Führungsaktivitäten
von Mitarbeitern nicht nur zuzulassen, sondern auch bewusst
zu fördern, was zugleich einen Wandel in der Führungskultur
von Verwaltungsorganisationen einleiten kann.
WIEBKE GENZE, M.SC.
E-Mail:
KATJA WAVROUSEK, M.SC.
E-Mail:
PROF. DR. RAINHART LANG
Professur für Organisation und Arbeitswissen-
schaft, Fakultät für Wirtschaftswissenschaf-
ten, Technische Universität Chemnitz
E-Mail:
DR. IRMA RYBNIKOVA
Freiberufliche Managementdozentin
E-Mail:
