02/15 PERSONALquarterly
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hang ist auch eine neue Sicht auf das Thema „Lebenskrisen“ er-
forderlich. Solche Krisen führen nicht automatisch dazu, dass
Mitarbeiter in ihrer Leistungsfähigkeit dauerhaft nachlassen
– im Gegenteil. Lebenskrisen können zur persönlichen Rei-
fung führen, in deren Folge die Mitarbeiter neue Eigenschaften
erwerben, die auch für Unternehmen von Vorteil sind. Um
welches Spektrum an Eigenschaften es sich hierbei handelt
und welche Effekte diese Eigenschaften auf ökonomisch in-
teressante Größen wie Arbeitsmotivation, Produktivität oder
Commitment haben, muss zwar noch in weiterführenden Stu-
dien geprüft werden. Gleichwohl besteht heute schon ein aus-
reichender Anlass für Personalmanager, Mitarbeiter bei der
Bewältigung von Lebenskrisen zu unterstützen.
SUMMARY
Research question:
Which coping strategy increases the
probability for personal growth in the case of a profound crisis:
tenacious goal pursuit or flexible goal adjustment?
Methodology:
A quantitative analysis of a questionnaire filled in
by 516 people identifies flexible goal adjustment as an effective
coping strategy for personal growth.
Practical implications:
In personal growth people usually de-
velop new capabilities which may be interesting for corporations.
Therefore, personnel managers should consider implementing an
employee assistance program.
CARENA SKRABEK
Wirtschaftspsychologin (M.A.)
Hochschule Fresenius
E-Mail:
PROF. DR. RER. POL. HABIL. MATTHIAS
GRAUMANN
Hochschule Offenburg
E-Mail:
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Die Verfasser bedanken sich bei Herrn
DIPL.-THEOL.,
DIPL.-PSYCH. THOMAS WEBERS
für wertvolle Anregungen.
