personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
11/12_2016
sen, um professionell führen zu können,
gehören:
1.
schlechte Governance (52 Prozent)
2.
Konkurrenz zwischen Führungskräften
(41 Prozent)
3.
mangelnde Unterstützung durch den
eigenen Vorgesetzten (41 Prozent)
4.
unrealistische Ziele (37 Prozent)
5.
mangelnde Resilienz der Organisation
(33 Prozent).
Laut Studie könnten Unternehmen ihre
Profitabilität im Schnitt um 2,4 Prozent-
punkte steigern, wenn ein deutlich hö-
herer Anteil ihrer Führungskräfte eine
bessere Leistung zeigen könnte. „Die
Erwartungen an Führung sind hoch und
werden künftig wohl noch höher werden
– nicht zuletzt durch Themen wie Digi-
talisierung, Arbeit 4.0, Diversity oder die
demografische Entwicklung“, sagt Dieter
Kern, Studienleiter und verantwortlich für
die „People & Organizational Excellence
Practice“ bei Mercer Central Europe.
„Dem Personalbereich kommt bei der
Bewältigung dieser Herausforderungen
eine Schlüsselrolle zu, schließlich ist es
die HR-Funktion, die Führungskräfte für
ihre Aufgaben wappnen und den Grund-
stein für eine veränderte Führungskultur
im Unternehmen legen soll.“
Die Untersuchung zeigt weiterhin eine
zunehmende Bedeutung von Change-
Europäische Human-Resource-Manager
sehen die individuelle Führungsleistung
von Managern kritisch. Die Mehrheit
schätzt den Anteil der Führungskräfte,
die eine wirklich gute Führungsarbeit
machen, auf gerade einmal 39 Prozent.
Das ergab eine Umfrage unter 100 leiten-
den HR-Managern großer Unternehmen.
Die Hälfte der befragten Unternehmen be-
schäftigte jeweils über 30.000 Mitarbeiter.
Die Studie wurde Ende September von
der Beratungsgesellschaft Mercer veröf-
fentlicht und trägt den Titel „Lohnt sich
Führung?“.
Zu den fünf größten Hürden, die von Füh-
rungskräften überwunden werden müs-
Studie: Nur 39 Prozent der
Manager führen gut
FÜHRUNGSSTILE II.
Eine Umfrage unter HR-Managern zeigt, wie Profis die Qualität der
Führung in ihren Unternehmen einschätzen und welcher Führungsstil als besonders vor-
bildlich gilt. Der erwünschteste Führungsstil in den befragten Unternehmen war der „parti-
zipativ-kooperative“ Stil – gefolgt vom „transformatorischen“ Stil. Eine unbedeutende Rolle
spielt der „charismatische“ Führungsstil.
Führung.
Laut Mercer besteht die
Hauptaufgabe von Managern
darin, den Sinn von Verände-
rungen verständlich
zu erklären.
