zu bringen. So lässt sich die größtmög-
liche Wirkungskraft erzielen, da nur in
einem Zusammenspiel der Veränderun-
gen in den unterschiedlichen Dimensio-
nen die volle Wirkungskraft der Agilität
erreicht werden kann. In der Praxis sehen
wir, dass eine Dimension als Engpass für
die Organisation ausreicht, um den Reife-
grad an Agilität stagnieren zu lassen. Das
Prinzip lautet somit, dass jede einzelne
Dimension die Entwicklung an Agilität
begrenzen kann. Es ist also essenziell,
immer den entscheidenden Engpass in
der betreffenden Dimension zu ermitteln
und aufzulösen, um den Reifegrad an
Agilität zu steigern.
Agilität: Mythos oder
notwendige Realität?
Die benötigte Agilität einer Organisa-
tion ist abhängig davon, ob und wenn ja
welchen Wandlungsbedarf diese Orga-
nisation aufgrund der Veränderungen in
ihrer Umwelt sowie den internen Anfor-
derungen tatsächlich hat. Entsprechend
braucht es auch eine gute Beobachtung
und Antizipation der eigenen Umwelt,
um zu sehen, ob und inwieweit es einer
gezielten Förderung der eigenen Agilität
bedarf. Es ist ebenso ein klarer Blick nach
innen notwendig, um Anpassungsbe-
darf zu identifizieren. Im Umkehrschluss
kann es nämlich sein, dass besonders
agile Unternehmen nicht den bestmög-
lichen Erfolg aufweisen, da sie sich in
einer Umwelt des langsameren Wandels
befinden. Es scheint also die Formel zu
gelten: Der richtige Reifegrad an Agilität
für den tatsächlich erforderlichen Wan-
del in der Umwelt ist entscheidend. Die
Förderung von Agilität beinhaltet also
immer eine gezielte Reflexion der inter-
nen und externen Agilitätsbedarfe. Ohne
diese Agilitätsbedarfe entsteht das Risiko,
dass Agilität zum schlichten Trend mu-
tiert, dem für eine kurze Zeit viele Un-
ternehmen hinterherlaufen, ohne jedoch
die Bedeutung des Themas tatsächlich
zu verstehen, geschweige denn es in die
Praxis umzusetzen. Dann bleibt Agilität
ein Mythos, also eine kollektive (und irra-
tionale) Vorstellung von Organisationen,
die etwas erklärt und verspricht, der man
aber kaum Glauben schenkt. Richtig an-
gewendet hat Agilität das Zeug zu echter
Durchschlagskraft!
André Häusling, Stephan Fischer
„Der richtige Reifegrad an Agilität ist für den
Wandel und Erfolg des Unternehmens eine wichtige
Stellgröße.“
Häusling / Fischer
