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wirtschaft + weiterbildung
11/12_2016
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für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit
und damit auch für das Überleben eines
Unternehmens.
Betrachtet man eine Vielzahl unterschied-
licher Beiträge zum Thema Agilität, so
kann man bestimmte Eigenschaften und
Besonderheiten derjenigen Organisatio-
nen identifizieren, die immer wieder als
charakteristisch für agile Organisationen
beschrieben werden. Dabei handelt es
sich zumeist um flexible und schlanke,
innovative, kunden- und mitarbeiter
kompetenzorientierte, sich auf neue Tech-
nologien stützende Organisationen, die
Marktentwicklungen frühzeitig erkennen
und sich bei den Strukturen und Prozes-
sen sowie den Personen (quantitativ und
qualitativ) und Kulturen schnell anpas-
sen. Das Grundprinzip ist: Schnelles und
richtiges Anpassen fördert das Überleben!
Dieses Grundprinzip ist aus der Evoluti-
onstheorie abgeleitet sowie an Gedanken
der Kontingenztheorie orientiert.
Die Evolutionstheorie argumentiert, dass
die Entwicklung von Organisationsstruk-
turen einem evolutionären Prinzip folgt,
das in zwei alternativen Varianten auf-
tritt: Die Organisationsumwelt (exogen)
und/oder die Organisationsinwelt (endo-
gen) determinieren den Evolutionspro-
zess. Danach gibt es drei Gründe, warum
Organisationen nur in geringem Maße
fähig sind, sich an Umweltveränderun-
gen anzupassen: Im Unternehmen gibt
es unterschiedliche Interessengruppen,
die unterschiedliche Ziele verfolgen. Es
existieren nur unvollkommene Informa-
tionen über Zweck-Mittel-Beziehungen.
Und schließlich gibt es das Phänomen der
Trägheit von Organisationen. Diese orga-
nisationale Trägheit lässt sich in interne
und externe Hindernisse einteilen. Die in-
ternen Hindernisse können nicht getätigte
Investitionen, fehlendes Know-how oder
innerer Widerstand gegen Veränderung
sein. Die externen Hindernisse können
Markteintritts- und Marktaustrittsbar-
rieren oder die finanzielle Belastung für
die Beschaffung des nötigen Know-hows
sein. Daraus lassen sich zwei Schlussfol-
gerungen ziehen.
Erstens: Agilität ist eine wichtige Voraus-
setzung für die Anpassung an eine sich
verändernde Umwelt sowie an eine ver-
änderte Inwelt, die das Überleben von Or-
ganisationen sichert. Zweitens: Das Ge-
genteil von Agilität ist die Trägheit eines
Unternehmens.
Sechs Dimensionen der
Agilität – das Trafo-Modell
Wenn Unternehmen also überleben und
erfolgreich sein wollen, können sie es
sich nicht leisten, träge zu sein. Sie müs-
sen sich anpassen und agil werden. So
ist für viele das Thema Agilität nicht neu.
Die aktuellen Megatrends bringen aber
ganz neue Herausforderungen mit sich,
bei denen Agilität tatsächlich eine Re-
naissance erfährt und einen praktischen
Nutzen bieten kann. Die Notwendigkeit
für eine gesteigerte Agilität von Unterneh-
men wird in der Praxis von vielen Unter-
nehmensführungen erkannt. Aber die un-
gelöste Frage bleibt häufig: Wie können
wir als Organisation agiler werden?
Um das Gelingen agiler Transformation
besser erklärbar zu machen, haben wir
das „Trafo-Modell“ entwickelt. Wir haben
sechs Dimensionen identifiziert, inner-
halb derer Unternehmen die agile Trans-
formation angehen müssen, um sich von
klassischen zu agilen Unternehmen zu
entwickeln.
1. Dimension:
Entwickeln eines agilen
Zielbilds des Unternehmens
Traditionelle Organisationen fokussieren
sehr stark auf sich selbst. Agile Unter-
nehmen hingegen richten ihre Strategie
an den Kunden aus und streben eine Ma-
ximierung des Kundennutzens an. Dies
bedeutet, dass sie beginnen, ihr Unter-
nehmen konsequent in allen Bereichen
vom Kunden her zu denken. Hierfür ist
es notwendig, ein agiles Zielbild oder
eine Vision für das Thema Agilität im
Unternehmen zu haben. Diese Richtlinie
sollte verschiedene Komponenten bein-
halten, zum Beispiel ein Zielbild agiler
Organisationsstrukturen, einer agilen
Unternehmenskultur und auch eines agi-
len Führungsverständnisses. Damit wird
deutlich, wo und wie die Organisation
verändert werden muss. Ein bekanntes
Trafo-Modell
Strukturiert.
Das von HR Pioneers entwickelte „Trafo-Modell“ zeigt
die sechs Dimensionen, innerhalb derer Unternehmen die agile
Transformation angehen müssen.
Quelle: HR Pioneers
sechs Dimensionen
fünf Transformationsebenen
Klassische
Unternehmen
Strategie
Kundenorientierung
Struktur
Prozesse
Führung
HR
Kultur
Mitarbeiterorientierung
Agile
Unternehmen
