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HR-SOFTWARE
_TALENT MANAGEMENT
spezial Softwarekompendium 2018
und Kommunikationswege zu verein-
fachen. Die richtige technische Lösung
für die gesamte Organisation und den
einzelnen Menschen zu finden, ist eine
Quadratur des Kreises.
personalmagazin:
Das Angebot an HR-Soft-
ware und den entsprechenden Dienstleis-
tern ist groß und vielfältig. Was ist bei
der Auswahl so schwierig?
Meyer:
Stellen Sie sich folgendes Beispiel
vor: Ein Top-Manager in einem Work-
shop im Silicon Valley hört von „agi-
len Arbeitsmethoden“ und möchte das
nun umsetzen, um im Unternehmen
die Ressourcen zu flexibilisieren und
Führung neu zu gestalten. Dazu werden
die passenden IT-Systeme eingeführt.
Wenn aber im Unternehmen bisher mit
„Weisung und Kontrolle“ und traditio-
nellen Hierarchien gearbeitet wurde,
funktioniert das plötzliche agile Arbei-
ten nicht. Auch nicht mit der besten
und teuersten Software. Sich nur auf
„Nur gemeinsam erfolgreich“
INTERVIEW.
Die digitale Transformation der Swisscom erfolgt in ganz neuer, sehr
enger Zusammenarbeit von HR und IT-Dienstleister. Bezahlt wird dabei nach Erfolg.
personalmagazin
Digitalisierung bedeutet
für den einen „Schrecken“, für den ande-
ren „Chance“. Welche Auswirkungen hat
die Digitalisierung Ihrer Meinung nach
auf Unternehmen?
Nicolas Meyer:
Im Grunde können wir ver-
schiedene Megatrends erkennen, die ei-
nen großen Wandel im Arbeitsleben ins
Rollen bringen: Neben der Digitalisie-
rung stellen uns auch Globalisierung,
demographischer Wandel und zuneh-
mende Mobilität vor neue Herausforde-
rungen. Aber gerade die Digitalisierung
verlangt ein deutliches Umdenken in
den Unternehmen. Die Swisscom AG
ist als Telekommunikationsanbieter
natürlich ganz besonders gefordert, die
eigenen Geschäftsmodelle weiterzuent-
wickeln und an den schnellen Puls des
digitalen Wandels anzupassen. Aber in
anderen Branchen und Unternehmen
ist das nicht anders. Den laufenden
Veränderungen im digitalen Zeitalter
muss jedes Unternehmen mit einer
klaren Strategie begegnen. Und dann
steht HR vor der Herausforderung, die
ganze Organisation samt jedem einzel-
nen Mitarbeiter auf die neue Strategie
auszurichten.
Wie bereitet sich die Swisscom auf die
Digitalisierung vor?
Meyer:
Die Ausrichtung eines Unter-
nehmens auf eine bestimmte Business-
Strategie funktioniert nur mit einer
ganzheitlichen Organisationsentwick-
lung und dem optimalen Aufbau von
Ressourcen. Alles zielt darauf ab, dass
die operative Ebene exzellente Arbeit
leisten kann. Gleichzeitig muss auch
das Verständnis von Führung geschärft
werden. Insbesondere die mittlere Füh-
rungsebene wird in Zukunft eine starke
Rolle spielen. Schließlich steuert sie die
Ressourcen und setzt die Strategie um.
Kurzum: Wir müssen uns auf die Men-
schen und ihre Beziehungen konzent-
rieren. Gemeinsam sind wir erfolgreich.
personalmagazin
Inwieweit hat dieser
Aufbruch in die Digitalisierung auch den
Softwareeinsatz und die entsprechenden
Prozesse bei Ihnen im Unternehmen
verändert beziehungsweise verändert sie
im Moment noch?
Meyer:
Neben der Konzentration auf den
Menschen brauchen wir gleichzeitig
natürlich auch die passenden Software
lösungen, um Prozesse zu optimieren
NICOLAS MEYER
ist HR Digital Officer bei
der Swisscom AG.
„Die richtige technische
Lösung für die gesamte
Organisation und den
einzelnen Menschen,
der im Fokus steht, zu
finden, ist eine Quadra-
tur des Kreises.“
