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04/18 PERSONALquarterly
4. Personalmanagementmaßnahmen diversitätsfreundlich gestalten
Schließlich hat aktuelle Forschung auf der Unternehmens
ebene klar aufgezeigt, dass es sich für Unternehmen lohnen
kann, ihre Personalmanagementpraktiken auf ein positives
(Alters-)Diversitätsmanagement auszurichten. Deshalb sollten
Unternehmen dazu ermutigt werden, Diversitätstrainings und
-workshops nicht nur für ihre Führungskräfte, sondern für eine
Vielzahl von Mitarbeitenden einzuführen. So kann es gelingen,
ein positives Diversitätsklima zu schaffen, das es Mitgliedern
aller Altersgruppen ermöglicht, ihre Stärken zum Wohle der
Team- und Unternehmensziele einzubringen.
Durch die Kombination dieser Maßnahmen kann es gelin
gen, den demografischen Wandel und die daraus resultierende
Altersvielfalt der Belegschaften nicht als Fluch, sondern als
Segen für Teams und Unternehmen zu nutzen.
PROF. DR. FLORIAN KUNZE
Professur für Organisational Studies
Fakultät für Politik und Verwaltungs
wissenschaft
Universität Konstanz
E-Mail:
SUMMARY
Research question:
Does age diversity positively or negatively relate
to team and company performance?
Methodology:
An analysis of the existing empirical age diversity
literature is executed.
Practical implications:
Age diversity has only a small main effect
on team and company performance. It is rather crucial, how context
factors – such as Human Resource Management and leadership – are
applied to benefit from the complementary competences and expe-
rience-based knowledge of different age groups for common goals.
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