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PERSONALquarterly 03/18
NEUE FORSCHUNG
_REKRUTIERUNG
Abb. 3:
Häufigkeit und Verteilung der Codes
Anzahl
Anteil
Anzeigen mit mind. Code
240
39,4%
Obercode: sozial
197
32,3%
Obercode: Umwelt
22
3,6%
Obercode: nachhaltig
21
3,4%
Gesamt Anzeigen
609
100%
finität bei der Umsetzung des Nachhaltigkeitskonzepts vorliegt.
Daher kann Annahme 4 nur teilweise bestätigt werden.
Diskussion und Schlussfolgerungen
Die Untersuchung erlaubt einen Blick auf den Stand der Im-
plementierung der Nachhaltigkeit bei der Rekrutierung von
Mitarbeitern. Innerhalb der Stichprobe konnten bei 39,4% der
Stellenanzeigen nachhaltige Aspekte identifiziert werden. Es fin-
det sich kaum ein Unternehmen in Deutschland, welches nicht
einen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht oder eine Stellung-
nahme zur Nachhaltigkeit auf der Internetseite des Unterneh-
mens publiziert. Daher überrascht dieses Ergebnis. Denkbar ist
die Argumentation seitens der ausschreibenden Unternehmen,
dass die Stellenanzeige nicht der geeignete Platz ist, um die nach-
haltige Ausrichtung eines Unternehmens herauszustellen oder
eine solche Anforderung in das Profil der potenziellen Kandi-
daten aufzunehmen. Trotzdemwirft dies Fragen auf: Warumwer-
den für viele Jobs nahezu selbstverständliche Fähigkeiten wie
„Umgang mit Office-Produkten“ oder „Teamfähigkeit“ genannt,
aber das soziale Engagement eines Kandidaten nicht erwähnt?
Die Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensführung liegt
letztendlich bei den Mitarbeitern. Ein echtes Verständnis für
Menschen mit Behinderungen, die Arbeitsbedingungen in Ent-
wicklungsländern oder die Auswirkungen des Klimawandels z.B.
durch Dürren oder Überflutungen erwächst aus der Erfahrung
durch die Mithilfe in entsprechenden Projekten. Studierende
bspw., die sich in gemeinnützigen Projekten engagieren, bringen
sich aufgrund ihrer realen Erlebnisse intensiv und anschaulich
in Diskussionen um diesen Themenkreis ein. Bislang ist ein sol-
ches Engagement lediglich bei der Vergabe von Stipendien oder
bei kirchlichen Organisationen gefragt.
Trotz der Bedeutung und demBekenntnis vieler Unternehmen
zur Nachhaltigkeit, bspw. in Form ihres CSR-Reports, lassen sich
Möglichkeiten zur Verbesserung bei der Implementierung des
Nachhaltigkeitskonzepts im Rekrutierungsverfahren erkennen.
Mehr als die Hälfte der Anzeigen zeigt keine nachhaltigen As-
pekte. Innerhalb der 39,4% der Anzeigen mit Nachhaltigkeits-
bezügen überwiegt der soziale Bereich und darin, mit etwa der
Hälfte, die Weiterbildungsthemen. Das Argument, dass Unter-
nehmen bereits in Weiterbildung investiert haben, lange bevor
1987 der Brundtland -Bericht ein Konzept zur nachhaltigen Ent-
wicklung vorgelegt hat, lässt sich nicht von der Hand weisen.
Die Untersuchung ist eine Querschnittstudie, bei der inner-
halb eines kurzen Zeitraums die Stellenanzeigen eines führen-
den Jobportals untersucht wurden. In diesem Jobportal werden
primär Jobs für Akademiker beworben. Untersucht wurde wei-
terhin die Umsetzung des Nachhaltigkeitskonzepts nach Bran-
chen und Funktionsbereichen. Dabei ist zu berücksichtigen,
dass Jobportale teilweise unterschiedliche Branchen/Berufs-
gruppen ansprechen. Portale, die überwiegend IT-Spezialisten
oder Facharbeiter ansprechen, können unterschiedliche Ergeb-
Fallzahl
IT & Internet
80
Personaldienstleistung
56
Automotive
(Fahrzeugbau/-zulieferer)
54
Medizintechnik, Gesundheit
& soziale Dienste
46
Groß- & Einzelhandel
45
Beratung (Unternehmensbera-
tung, Wirtschaftsprüfung, Recht)
43
Elektrotechnik, Feinmechanik
& Optik
40
Gesamt
609
Abb. 4:
Häufigkeit nachhaltiger Anzeigen
24,1 *
39,4
42,5
23,2 *
51,2 *
41,3
31,1
47,5 *
Fallzahl
Ingenieure und technische
Berufe
137
IT
121
Vertrieb und Verkauf
98
WP und Recht, Finanzdienst-
leistung
40
Controlling, Buchhaltung
und Steuern
40
Einkauf, Materialwirtschaft
und Logistik
40
Marketing, Design und
Kommunikation
40
Gesamt
609
Quelle: Eigene Darstellung
Angaben in Prozent
Anmerkungen: Funktionen mit einer Fallzahl
≥
40
*= signifikant verschieden vom Durchschnitt aller Branchen bei 0,05
32,7 *
27,5 *
39,4
42,3
46,3 *
47,5
45,0
22,5 *
Nach Branchen
Nach Funktionen
