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03/18 PERSONALquarterly
Auch die weitere Differenzierung der beiden eingangs be-
schriebenen Betrachtungsebenen der organisationalen und der
individuellen Agilität sollten im Kontext der Führung weiter
erforscht werden. Entsprechend der agilen Reifegrade werden
vermutlich andere Anforderungen an das Führungssystem
und die Führung in Organisationen gestellt, die sich situativ
auf die Anforderungen an die Führungskräfte auswirken. Die
hier vorgestellten Ansätze ermächtigende Führung und ver-
teilte Führung werden dabei eine bedeutende Rolle spielen.
Ob sie jedoch weiterentwickelt oder sogar noch ergänzt wer-
den müssen, bleibt zu untersuchen. Auch die Frage nach der
„geeigneten“ Führungskraft in agilen Organisationen sollte
weiter betrachtet werden. Es kann vermutet werden, dass es
Führungskräfte gibt, die in ihren kognitiven Wahrnehmungs-
filtern, Werten und Kompetenzen unterschiedlich weit ent-
wickelt sind. Welches Mindset sie genau benötigen, wie dies
operationalisierbar ist und ob es entwickelbar ist, sollte noch
weitergehend erforscht werden.
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SUMMARY
Research question:
What are the requirements for leadership in
agile organizations and which challenges are leaders confronted
with?
Methodology:
The data presented stems from explorative inter-
views with leaders in 15 companies in Germany.
Practical implications:
Our results indicate that there is a case
for supporting leaders confronted with challenges of agile trans-
formation.
DR. SABRINA WEBER
Institut für Personalforschung
Hochschule Pforzheim
E-Mail:
ANNEGRET ZIMMERMANN
Institut für Personalforschung
Hochschule Pforzheim
PROF. DR. STEPHAN FISCHER
Professur für Personalmanagement und
Organisationsberatung an der Fakultät für
Wirtschaft und Recht
Hochschule Pforzheim
E-Mail:
