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PERSONALquarterly 03/18
NEUE FORSCHUNG
_HR-CONTROLLING
und Maßnahmendurchsetzung im Personalcontrolling. Zu den
unabhängigen Variablen zählen die Berücksichtigung der Er-
wartungen der Kennzahlenempfänger bei der Auswahl von
HR-Kennzahlen. Im Rahmen des Auswahlprozesses von HR-
Kennzahlen wurde zudem die Orientierung an der Unterneh-
mensstrategie, an personalwirtschaftlichen Zielen, Problemen
imUnternehmen sowie an den Kernprozessen des Personalwe-
sens berücksichtigt. Des Weiteren wurde die Fixierung (und
Standardisierung) von Kennzahlen, die Schulung der Mitar-
beiter, Probleme bei der Abstimmung mit Kennzahlenempfän-
gern, der zeitnahen Aufbereitung von Kennzahlen sowie dem
technischen Zugriff auf alle Daten berücksichtigt. Die abhän-
gige Variable bildete die oben vorgestellte Variable Erfolg des
Personalcontrollings.
Die unabhängigen Variablen der schriftlichen Fixierung von
Kennzahlen (Cronbachs Alpha = 0,846, Beispiel-Item„Zielwerte
der ausgewählten Kennzahlen wurden schriftlich fixiert“) und
die Schulung der relevanten Mitarbeiter (Cronbachs Alpha =
0,628, Beispiel-Item „Die verantwortlichen Mitarbeiter wurden
für die Kennzahlenerhebung geschult“) wurden ebenfalls über
eine selbst entwickelte Skala gemessen. Es wird erwartet, dass
die unabhängigen Variablen einen positiven Einfluss auf den
wahrgenommenen Erfolg des Personalcontrollings haben, mit
Ausnahme des Vorhandenseins der drei dargestellten Prob
leme, die erwartungsgemäß einen negativen Einfluss auf den
wahrgenommenen Erfolg des Personalcontrollings haben. Die
Ergebnisse finden sich in Abbildung 5 wieder und geben Auf-
schluss über die Einflussrichtung und -stärke der Variablen.
Die multiple Regression liefert gut interpretierbare Ergeb-
nisse. Der Erfolg des Personalcontrollings konnte im Gesamt-
modell zu 58% (R²) durch die dargestellten Variablen erklärt
werden (eine detailliertere Darstellung der Methodik und In-
terpretation der Variablen ist in der Langversion des Artikels,
siehe Anmerkung am Ende des Beitrags, zu finden).
Unternehmen, die sich bei der Auswahl von HR-Kennzahlen
an der Unternehmensstrategie orientieren, haben ein erfolgrei-
cheres Personalcontrolling. Mit einem standardisierten Beta-
Gewicht von 0,284 zeigt sich ein mittelstarker Zusammenhang.
Außerdem wird deutlich, dass die Orientierung an den Proble-
men bei der Kennzahlenauswahl zu einem erfolgreichen Per-
sonalcontrolling zu führen scheint. Allerdings ist dieser Effekt
(standardisiertes Beta-Gewicht = 0,102) klein.
Des Weiteren zeigt die Auswertung, dass die Schulungen
der relevanten Mitarbeiter signifikant den Erfolg des Personal-
controllings erklären. Dieser Effekt ist ebenso mittelstark zu
bewerten (Beta-Gewicht = 0,262). Dies zeigt, wie wichtig Schu-
lungen für die Anwender und Nutzer im Rahmen der Kenn-
zahlenauswahl sind. Dieser Wert korreliert auf einem höchst
signifikanten Niveau mit dem Erfolg des Personalcontrollings.
Auch wenn die Korrelation zwischen Problemen beim tech-
nischen Zugriff und dem wahrgenommenen Erfolg des Perso-
nalcontrollings noch ein schwach negatives Verhältnis aufzeigt
(r = -0,020), wird unter Kontrolle der anderen Variablen im
Regressionsmodell dieser Faktor signifikant und das Beta-Ge-
wicht positiv mit einem mittleren Wert von 0,189. Hier kann
festgehalten werden, dass der Erfolg des Personalcontrollings
mit einer Zunahme des Problems des technischen Zugriffs
steigt. Dieses Ergebnis lässt sich vor dem Praxishintergrund
der Autoren im Personalcontrolling interpretieren: Unterneh-
Quelle: Eigene Darstellung
Variablen
Ereignisse
Kontrollvariablen
Unternehmensgröße
+
Ausreichende finanzielle Ressourcen
n.s.
Ausreichende personelle Ressourcen
+
Ausreichende firmeninterne Rechte
+
Unabhängige Variablen
Berücksichtigung der Erwartungen der Kennzahlenempfänger n.s.
Orientierung an
… der Unternehmensstrategie
++
… den personalwirtschaftlichen Zielen
n.s.
… Problemen im Unternehmen
+
… den Kernprozessen
n.s.
Schriftliche Fixierung der Kennzahlen
n.s.
Schulung der relevanten Mitarbeiter
++
Probleme bei
… der Abstimmung mit Empfängern
–
… der zeitnahen Aufbereitung
– –
… dem technischen Zugriff auf alle Daten
+
Abb. 5:
Auswahl von HR-Kennzahlen und Erfolg des
HR-Controllings
abhängige Variable: Erfolg des Personalcontrollings
++ starker positiver Einfluss (Standardisiertes Beta > 0,2)
+ positiver Einfluss (Standardisiertes Beta > 0 und < 0,2)
- negativer Einfluss (Standardisiertes Beta < 0 und > - 0,2)
-- starker negativer Einfluss (Standardisiertes Beta < - 0,2)
