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01/16 PERSONALquarterly
entschlossen
dominant
schlagfertig
konsequent
unabhängig
aggressiv
voreilig
streitsüchtig
intuitiv
mitfühlend
kultiviert
taktvoll
gepflegt
verständnisvoll
bescheiden
ängstlich
arrogant
durchsetzungsfähig
1
trifft voll zu
2
3
4
5
trifft nicht zu
entschlossen
dominant
schlagfertig
konsequent
unabhängig
aggressiv
voreilig
streitsüchtig
intuitiv
mitfühlend
kultiviert
taktvoll
gepflegt
verständnisvoll
bescheiden
ängstlich
arrogant
durchsetzungsfähig
1
trifft voll zu
2
3
4
5
trifft nicht zu
Über einen Mann-Whitney-U-Test wurden signifikante Un-
terschiede in der Bewertung von männlichen und weiblichen
Führungskräften ermittelt. Der Mann-Whitney-U-Test wird für
Vergleiche zweier unabhängiger Gruppen bei rangskalierten
Daten angewendet. Die Messwerte werden in Rangplatzsum-
men vergeben und miteinander verglichen. Es konnten keine
signifikanten Unterschiede in Bezug auf die Merkmale ent-
schlossen, dominant, schlagfertig, konsequent, unabhängig, ag-
gressiv, voreilig, streitsüchtig, mitfühlend, kultiviert, taktvoll,
gepflegt, verständnisvoll, bescheiden, ängstlich, arrogant und
durchsetzungsfähig festgestellt werden. Beim Merkmal intuitiv
konnte ein signifikanter Unterschied (p=0.028) nachgewiesen
werden, d.h. weibliche Führungskräfte werden als intuitiver
wahrgenommen als männliche Führungskräfte.
Zur Prüfung wurde ein Kruskal-Wallis-Test durchgeführt, der
nachweist, ob sich die zentralen Tendenzen der Stichproben
signifikant voneinander unterscheiden. Für die Eigenschaften
„dominant“ (p=0.019) und „aggressiv“ (p=0.041) konnte ein
signifikanter Unterschied zwischen den Alterskohorten (15–
20 Jahre, 21–25 Jahre, 26–30 Jahre und 31–35 Jahre) nach-
gewiesen werden, wobei tendenziell die jüngeren Kohorten
weibliche Führungskräfte als weniger dominant und aggressiv
empfinden als die älteren Kohorten. Die übrigen Eigenschaften
zeigten hier keine signifikanten Beurteilungsunterschiede.
Auf die Frage, welches Geschlecht der/die typische Vorge-
setzte hat, gaben 1,9% der Befragten weiblich an, 41,14% der
Befragten typisierten die Führungskraft als männlich und
56,96% der Befragten gaben an, dass die typische Führungs-
kraft sowohl weiblich als auch männlich sein kann. Die Hy-
pothesenprüfung ergab keinen signifikanten Unterschied
zwischen männlichen und weiblichen Befragten hinsichtlich
dieser Bewertung.
Der Existenz eines typisch weiblichen Führungsstils stimm-
ten 21,29% der Befragten voll und ganz zu, 34,19% der Be-
fragten fanden „Da ist zumindest etwas Wahres dran“. 19,35%
der Befragten entschieden sich für „Nein, das würde ich eher
Quelle: Eigene Darstellung
Abb.3:
Vergleich Idealeigenschaften von weiblichen
und männlichen Führungskräften
Eigenschaften
Mediane
männliche Führungskräfte
weibliche Führungskräfte
Quelle: Eigene Darstellung
Abb.4:
Vergleich Wahrnehmung von weiblichen und
männlichen Führungskräften
Eigenschaften
Mediane
männliche Führungskräfte
weibliche Führungskräfte
