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PERSONALquarterly 04/15
SCHWERPUNKT
_PERSONAL & INNOVATION
Leistung des Mitarbeiters darstellen. Die Herausforderung an
die Führung besteht darin, Wertschätzung und Rückmeldung
über geleistete Arbeit zu geben – auch wenn eine Idee nicht
umgesetzt wird oder gescheitert ist. Das Scheitern mag externe
Gründe haben und ist unternehmerischen Projekten inhärent.
Kommunizieren Sie daher Wertschätzung an die Mitarbeiter
und messen Sie der Arbeit Bedeutung zu. Es kann so einfach
sein, wie es ein Teamleiter eines DAX-30-Konzerns berichtete,
der dem Mitarbeiter spätabends nach der Vorstandssitzung
eine kurze Post-it-Nachricht am Arbeitsplatz hinterlassen hat:
„Danke für die tolle Arbeit! Leider wurde eine andere Initiative
priorisiert. Aber ich weiß Ihre Leistung sehr zu schätzen.“
Schlussfolgerung: Werkzeuge zur erfolreichen Aktivierung
anwenden
Die Studie macht klar: Die Revitalisierung des Unternehmer-
geistes ist keine Vorstandssache. Führungskräfte aller Ebenen
sind gefragt, sich einzubringen. An Führungskräfte werden
hohe Anforderungen gestellt, welche mit hohen Einflusspoten-
zialen belohnt werden. Hierfür wurden Werkzeuge zur erfolg-
reichen Aktivierung von Mitarbeiterpotenzialen identifiziert,
welche zeitnahe Erfolge versprechen. Die Erfahrungen erfolg-
reicher Führungskräfte belegen die Validität und Universa-
lität der identifizierten Werkzeuge. Abbildung 2 bietet eine
Übersicht und Checkliste für Führungskräfte. Der Schlüssel
zum Erfolg liegt hierbei darin, wenige Schritte konsequent
einzuhalten und anzuwenden. Wir ermutigen Führungskräf-
te, diese Elemente einer erfolgreichen Aktivierung passiver
Intrapreneure zu reflektieren und in ihr Führungsrepertoire
einzugliedern.
SUMMARY
Research question:
Hidden entrepreneurial potential amongst
employees is widespread. What role can leaders play in removing
constraints and unleashing employees‘ potential?
Methodology:
Based on the results of a large-scale survey study, we
conducted 20 qualitative deep dive interviews with executives from
different environments to synthesize effective leadership tools.
Practical implications:
Leaders play a powerful role in creating an
environment where entrepreneurial potential can flourish. Successful
leaders apply similar skills and tools to identify high-potential employ-
ees and unleash their potential.
PROF. DR. ANDREAS ENGELEN
Lehrstuhl für Unternehmensführung, Wirt-
schafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät
Unternehmensführung
Technische Universität Dortmund
E-Mail:
LEA WEINEKÖTTER, M.SC.
Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehr-
stuhl für Unternehmensführung, Wirtschafts-
und Sozialwissenschaftliche Fakultät
Unternehmensführung
Technische Universität Dortmund
E-Mail:
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