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scheinlichkeit, dass sich Studierende bewer-
ben, die die notwendigen Persönlichkeitsmerk-
male für bestimmte Stellen besitzen.
Fazit und Empfehlungen
für die Praxis
Das Ziel dieser Studie lag darin, das Berufspro-
fil des Controllers zu durchleuchten. Im Bezug
zu den anfangs formulierten Forschungsfragen
wurden die folgenden empirischen Ergebnisse
in dieser Studie gewonnen:
FF 1:
Die Ergebnisse zeigen sehr ähnliche
Meinungen hinsichtlich der Bedeutung der
Persönlichkeitsmerkmale von Studierenden
aus dem Ingenieurwesen und der BWL. Darü-
ber hinaus besteht ebenfalls eine hohe Über-
einstimmung zwischen Studierenden- und
Praktikermeinungen, was ein Indiz für eine re-
alitätsnahe Lehre ist. Die Bedeutung unter-
schiedlicher Persönlichkeitsmerkmale ist fer-
ner über 10 Jahre hin stabil.
FF 2:
In der Studie wurden einige Zusammen-
hänge zwischen den Persönlichkeitsmerkmalen
und dem Image der Controller gewonnen. So
stehen analytisches Denkvermögen und Verän-
derungsbereitschaft für das Kontrolleur-Image,
Überzeugungskraft für das Steuermann-Image
und Moderationsfähigkeiten für das Spürhund-
Image – welche die drei wichtigsten Controller-
Images darstellen (Ruda & Keller, 2017).
FF 3:
Die Ergebnisse der Untersuchung über Or-
ganisationsformen und deren Zusammenhänge
zu bedeutenden Persönlichkeitsmerkmalen ha-
ben ergeben, dass je nach Organisationsform
unterschiedliche Charaktere gefragt sind. So hat
die Moderationsfähigkeit einen signifikant
posi-
tiven Zusammenhang
mit der Mischform, wo-
hingegen die Moderationsfähigkeit einen signifi-
kant
negativen Zusammenhang
mit der zent-
ralen Organisationsform einnimmt. In der dezen-
tralen Organisationsform hat sie wiederum
überhaupt keinen Einfluss. Darüber hinaus weist
die Teamfähigkeit einen negativen Zusammen-
hang mit der zentralen Organisationsform auf, in
der dezentralen Organisationsform wiederum ei-
nen
positiven Zusammenhang
.
FF 4:
Innerhalb der Untersuchung der Aufga-
benfelder wurde eine Vielzahl an Zusammen-
hängen mit Persönlichkeitsmerkmalen gefun-
den. Speziell das analytische Denkvermögen
steht in Verbindung mit mehreren Aufgabenbe-
Zusammenhang von Persönlich-
keitsmerkmalen und der Aufga-
benbereiche im Controlling
Schließlich wurde in Anlehnung an die Ergeb-
nisse von Ruda und Keller (2017) der Zusam-
menhang von Persönlichkeitsmerkmalen mit
den
Aufgabenbereichen im Controlling
ver-
glichen. Hier stellen aus Sicht der Studierenden
vor allem die Abweichungsanalyse, die Kontrol-
le/Überwachung und die strategische Planung
bedeutende Aufgabenbereiche im Controlling
dar (in Abbildung 8 in „fett“). Die vielfältigen
Verflechtungen der Persönlichkeitsmerkmale
mit den Aufgabenbereichen im Controlling sind
in der Abbildung 8 zusammengefasst. Mit Be-
zug auf die drei am wichtigsten angesehenen
Aufgabenbereiche stellen aus Studierenden-
sicht vor allem das analytische Denkvermögen,
die Konfliktbereitschaft sowie die Überzeu-
gungskraft wichtige Persönlichkeitsmerkmale
von Controllern dar. Darüber hinaus sind spezi-
ell in der strategischen Planung etwa die Team-
fähigkeit und die Kenntnisse über individuelles
Verhalten bedeutsam. Generell wird durch die
in der Abbildung zusammengefassten Ergeb-
nisse sehr schnell ein Überblick darüber ge-
wonnen, welche Anforderungen an das Cont-
roller-Bewerberprofil je nach Schwerpunkt des
Aufgabenbereichs von Studierenden als wichtig
angesehen werden;
dies ermöglicht es Un-
ternehmen, das gewünschte Bewerberpro-
fil so auszuschreiben, dass es von Studie-
renden als passend für den entsprechen-
den Aufgabenbereich wahrgenommen
wird
. Darüber hinaus erhöht es die Wahr-
analytisches Denkvermögen und Veränderungs-
bereitschaft für das Kontrolleur-Image, Modera-
tionsfähigkeiten für das Spürhund-Image und
Überzeugungskraft für das Steuermann-Image.
Zusammenhang von Persönlich-
keitsmerkmalen und der Organi-
sationsform des Controllings
Im Rahmen der Studie von Ruda und Keller
(2017) wurde die besondere Bedeutung der
zentralen
und
hybriden
Controlling-Organi-
sationsform deutlich (in Abbildung 7 in „fett“).
Basierend auf dieser Grundlage wurde die Zu-
sammenhänge zu den Persönlichkeitsmerk-
malen von Controllern aus Sicht der Studie-
renden ermittelt. Die Ergebnisse der Regressi-
onsanalysen sind in der Abbildung 7 zusam-
mengefasst: Für die beiden bedeutenden
Organisationsformen scheint vor allem die Mo-
derationsfähigkeit eine besondere Rolle zu
spielen; jedoch nimmt jene im Rahmen der zen-
tralen Organisationsform eine
gegensätzliche
(oder: unpassende)
Rolle ein, wohingegen sie
in der Mischform einen
signifikanten und po-
sitiven
Zusammenhang aufweist. Dies ver-
deutlicht, wie wichtig eine auf das Unterneh-
men zugeschnittene Stellenausschreibung ist:
So sollten in als Mischform organisierten Cont-
rolling-Abteilungen die Moderationsfähigkeit
als erforderliches Persönlichkeitsmerkmal mit
auf die Stellenausschreibung genommen wer-
den, wohingegen dies im Fall einer zentralen
Organisationsform – den Ergebnissen folgend
– unpassend wäre.
Abb. 7: Zusammenhang von Persönlichkeitsmerkmalen und Organisationsformen
Persönlichkeitsmerkmale von Controllern
