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stimmtheitsmaß, wodurch der Erklärungsgehalt
des jeweiligen Modells nicht sehr stark ist; trotz-
dem wurden – vor allem dank der hohen Stich-
probe (1033 gültige Antworten) – (hoch)signifi-
kante Ergebnisse gewonnen, die in der Abbil-
dung 6 dargestellt sind. In der vorangegangenen
Studie von Ruda und Keller (2017) wurden die
wichtigsten Images
von Controllern aus
Sicht der Studierenden
ermittelt. Jene sind die
Images „Kontrolleur“, „Steuermann“ und „Spür-
hund“ (in Abbildung 6 in „fett“). Betrachtet man
diese drei Images, so können durch die hier dar-
gestellten Regressionsergebnisse die dazu pas-
senden Persönlichkeitsmerkmale der Controller
aus Studierendensicht ermittelt werden; nämlich
Zusammenhang von Persönlich-
keitsmerkmalen und Image
Nachdem Klarheit über bedeutsame und weni-
ger bedeutsame Persönlichkeitsmerkmale von
Controllern aus Sicht der Studierenden geschaf-
fen wurden, soll im folgenden Schritt untersucht
werden, welche Persönlichkeitsmerkmale mit
welchem Image verknüpft werden. Diesbezüg-
lich wurden die Ergebnisse der Rankings der
Persönlichkeitsmerkmale mit Hilfe von Regressi-
onsanalysen mit den Studierenden-Rankings
der Controller-Images verglichen. Hier erreichte
man bei der jeweils exerzierten Rückwärtselimi-
nation zwar stets ein geringes adjustiertes Be-
onsfähigkeiten und Teamfähigkeit leicht, die
Überzeugungskraft sogar (teils) stark von den
Studierenden unterschätzt. Im Gegensatz hier-
zu schätzen die Studierenden die Kenntnis über
organisatorisches Verhalten als wesentlich be-
deutsamer ein als Praktiker. Durch die hohe
Anzahl an Studierenden-Fragebögen konnte
zudem noch eine verlässliche Unterteilung der
Betrachtungsjahre vorgenommen werden, um
mögliche Veränderungen in der Bedeutung von
Controller-Persönlichkeitsmerkmalen zu unter-
suchen. Die Ergebnisse sind in Abbildung 4 und
Abbildung 5 zusammengefasst.
In der Untersuchung wird deutlich, dass die
Bedeutung unterschiedlicher Persönlichkeits-
merkmale stabil ist. Vor allem die Vorrangstel-
lung des analytischen Denkvermögens wird
durch das über den Zeitraum von zehn Jahren
andauernde Ranking auf Platz eins untermau-
ert. Etwas größere Schwankungen liegen bei
der Moderations- und Kommunikationsfähig-
keit (hier ist vor allem eine größere Bedeutung
während der Finanz- und Wirtschaftskrise er-
kennbar) sowie bei der Überzeugungskraft
vor. Ebenfalls scheint die Relevanz der Kennt-
nisse über organisatorisches Verhalten im
Zeitverlauf mehr an Bedeutung zu gewinnen.
Generell besteht keine hohe Korrelation zwi-
schen den Persönlichkeitsmerkmalen. Die mit
Abstand höchste Korrelation besteht zwi-
schen „Kenntnisse über individuelles Verhal-
ten“ und „Kenntnisse über organisatorisches
Verhalten“ (r = 0.35).
Abb. 5: Entwicklung der Bedeutung verschiedener Controller-Persönlichkeitsmerkmale (2012-2016)
Abb. 6: Zusammenhang von Persönlichkeitsmerkmalen und Controller-Images
CM Januar / Februar 2019
