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dene deutschsprachige Fachbeiträge zu die-
sem Thema analysiert. Das Hauptaugenmerk
lag auf jenen Publikationen, die Industriezweige
betrachten, welche – wie auch die Fahrzeugin-
dustrie – geringe Eigenfertigungstiefen besit-
zen. Die Abbildung 1 fasst die wesentlichen Er-
gebnisse zusammen.
Aus den analysierten Beiträgen lassen sich zu-
sammengefasst folgende Entwicklungen, den
Einkauf, sowie das Kostenmanagement und
hier im Speziellen das Target Costing betref-
fend, ableiten. Im Rahmen der empirischen
Untersuchung wurde anschließend erhoben,
inwieweit die abgeleiteten Entwicklungen bzw.
Trends speziell auf die Fahrzeugindustrie zu-
treffen.
Trends im Einkauf/in der Beschaffung
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Zunehmend hohe Zukaufanteile in
produzierenden Unternehmen
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Die Beschaffung gewinnt immer mehr
an Bedeutung
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Eigene Beschaffungscontrolling-Abteilungen
werden für wichtig erachtet, sind jedoch nur
gering vorhanden
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Der Einsatz von Beschaffungscontrolling
ist abhängig von der Betriebsgröße
Trends im Kostenmanagement und Target
Costing
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Es gibt keine flächendeckende Anwendung
von Kostenmanagementsystemen
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Der Einsatz von Kostenmanagementsystemen
ist abhängig von der Betriebsgröße
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Target Costing hat in beschaffungs
intensiven Branchen der Industrie einen
hohen Stellenwert
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Target Costing wird meist in Verbindung
mit anderen Instrumenten des Kosten
managements eingesetzt
Stellenwert des Einkaufs in
der Fahrzeugindustrie
In den analysierten deutschsprachigen Beiträ-
gen spielt die Beschaffung eine wesentliche
Rolle. Ein eigenes Beschaffungscontrolling wird
von den Unternehmen als Optimum angesehen.
Für die Fahrzeugindustrie ergaben sich sehr
ähnliche Ergebnisse. So ist der Anteil an zuge-
Abb. 1: Ergebnisse der Sekundärrecherche
CM Januar / Februar 2019
