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Natürlich ist der Zusammenhang zwischen
Controlling-Erfolg und Unternehmenserfolg
nicht trivial. Ein positiver Wirkungszusammen-
hang wird vermutet, jedoch gibt es weitere Ein-
flussfaktoren auf den Erfolg wie z. B. Geschäfts-
modelle, Strategie und Produkte, aber auch ex-
terne Störfaktoren wie Konjunktur und recht
liche Veränderungen.
Die Kontrastierung des Erfolgs in der Stichprobe
mit Thesen (vgl. Abbildung 5) zeigt, dass die er-
folgreichen Familienunternehmen in beinahe al-
len Fragen eine höhere Ausprägung – gemessen
am Mittelwert der Einschätzung – zeigen. Erfolg-
reiche Familienunternehmen benchmarken das
Controlling häufiger mit anderen Unternehmen,
befragen Führungskräfte häufiger zu Controlling-
Anforderungen, bewerten Controlling-Instru-
mente häufiger und messen die Kosten des Con-
trollings häufiger als andere Unternehmen.
rungskräfte zu Controlling-Anforderungen be-
fragt werden. 39 Prozent der Unternehmen be-
werten neue Controlling-Instrumente. Immerhin
32 Prozent leiten kontinuierlich Verbesserungs-
bedarfe für das Controlling ab. Nur 23 Prozent
befragen die Mitarbeiter zu Controlling-Anfor-
derungen. Ein Benchmarking des Controllings
innerhalb des Unternehmens oder mit anderen
Unternehmen sowie die objektive Messung von
Kennzahlen und Erfolg im Controlling spielen
jedoch nur eine sehr weit untergeordnete Rolle.
Bereits die deskriptive Analyse zeigt, dass in-
nerhalb der Familienunternehmen der Anteil
der erfolgreichen Unternehmen höher ist als in-
nerhalb der Gruppe der Nicht-Familienunter-
nehmen. In ersterer liegt der Anteil bei 57 Pro-
zent, in letzterer bei 23 Prozent. Dieser Unter-
schied ist zudem auf dem 99-Prozent Signifi-
kanzniveau signifikant mit einer Effektstärke
von 21 Prozent. Dies bedeutet, dass es in der
Gruppe der Familienunternehmen mehr erfolg-
reiche Unternehmen gibt als in der Gruppe der
Nicht-Familienunternehmen.
Thesen zum Erfolg des Controllings
In der Studie haben wir die Studienteilnehmer
mit Thesen zum Erfolg des Controllings kon-
frontiert (vgl. Abbildung 4). Noch am häufigsten
bejaht wurde mit 40 Prozent hoher oder sehr
hoher Zustimmung die Aussage, dass Füh-
Abb. 3: Kontrastierung Erfolg und Familienunternehmen
Abb. 4: Thesen zum Erfolg des Controllings
Autor
Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich
ist Inhaber der Professur für Unternehmensführung und -kont-
rolle und Sprecher des Aalener Institus für Unternehmensfüh-
rung (AAUF), Hochschule Aalen – Technik und Wirtschaft.
E-Mail:
Tel.: 07361 / 9149022
CM Januar / Februar 2019
