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ner, Wächter, Sparringspartner und Finanzma-
nager. Industrie 4.0 betrifft laut Expertenmei-
nung auch den Bereich Controlling. Die neuen
technischen Prozesse lassen große Datenmen-
gen entstehen. Das Controlling ist in diesem
Sinne für die Aufbereitung und Nutzung von In-
formationen durch geeignete Systeme zustän-
dig und für die Anpassung der Prozesse verant-
wortlich. Den Controller betreffend ist ein Inter-
viewpartner der Meinung, dass Industrie 4.0
keine Auswirkungen auf dessen Aufgaben oder
Fähigkeiten hat. Offen zu sein und sich Verän-
derungen anzupassen gehöre zu den Grundein-
stellungen eines Controllers. Die anderen Ex-
perten wiederum sehen
eine höhere IT-Affini-
tät
, fundiertes Grundwissen zu den Unterneh-
mensprozessen und den erhöhten Umgang mit
Informationssystemen sowie ein Verständnis
des Wandels als Herausforderungen für den
Controller an. Softskills, wie gute Kommunikati-
onsfähigkeiten, Einfühlungsvermögen oder per-
sönliche Vernetzung zählen zukünftig zu den
Anforderungen, die an einen Controller in der
Industrie 4.0 gestellt werden. Industrie 4.0 hat
viel mit technischen Veränderungen zu tun,
weshalb sich die Experten einig sind, dass die-
ses technische Verständnis genauso wie Analy-
sefähigkeiten wichtige Eigenschaften eines
Controllers darstellen.
Interpretation der Erkenntnisse
Seit sich das Controlling in Unternehmen als
Führungsunterstützung etabliert hat, wandelt
sich die Rolle des Controllers stetig.
Mit jedem
Veränderungsprozess geht auch eine Ver-
änderung der Controllerrolle einher.
Die
Entwicklung unterschiedlicher, vielleicht auch
neuer Instrumente führt zu einer Verschiebung
der Aufgabengebiete des Controllers. Heute
wird der Controller als Berater des Manage-
ments angesehen, sowohl in der Literatur als
auch in der Praxis.
Industrie 4.0 ist ein Veränderungsprozess, der
sich auf die Unternehmen und ihre Geschäfts-
modelle und damit auch auf die Arbeit des Con-
trollings und der Controller auswirkt. Wie die
Befragung zeigt,
sehen die Experten in der
Industrie 4.0 einen Veränderungsprozess,
der nicht verpasst werden darf
, um konkur-
renzfähig zu bleiben. Diese Entwicklung führt
neben der Vereinfachung von Prozessen und
damit der Steigerung der Effizienz aber auch zu
Herausforderungen für die Controller. Die be-
schriebenen Anforderungen an die Charakte-
ristika eines Controllers und seine Rolle im Un-
ternehmen werden durch die Industrie 4.0 be-
einflusst. Dabei geht es vor allem darum, dass
der Controller in Zukunft noch stärker als bisher
als Partner des Managements agieren muss.
Die ihm zur Verfügung stehenden Daten müs-
sen angemessen analysiert und ausgewertet
werden, um bei den neuen und komplexen The-
men im Industrie 4.0-Kontext die richtigen und
für die Unternehmen zielführenden Entschei-
dungen treffen zu können.
Das verlangt von
Controllern vor allem ein zunehmendes
technisches Verständnis sowie verstärkte
Analysefähigkeiten.
Nicht zu verachten sind
demnach auch die Kommunikationsfähigkeiten,
denn der Wandel kann nur dann im gesamten
Unternehmen umgesetzt werden, wenn die
Leistung des Controllings, welches alle Berei-
che verbindet, adäquat kommuniziert und die
Angst vor Veränderungen genommen wird.
Fazit
Wie die Befragung zeigt und auch die Beschäf-
tigung mit den bisherigen Publikationen, ist In-
dustrie 4.0 ein komplexes Konstrukt, das bisher
noch nicht von allen Unternehmen gleicherma-
ßen angenommen wurde. Trotzdem bildet es ei-
nen in Zukunft wesentlichen Treiber für die
Konkurrenzfähigkeit der Geschäftsmodelle und
damit jedes einzelnen Unternehmensbereichs.
Industrie 4.0 wird deshalb auch die Rolle
des Controllers weiter in den Bereich des
internen Beraters verschieben.
Auch als
Change Agent kann der Controller in Zukunft
angesehen werden. Wenn die Industrie 4.0 als
Revolution und damit als ein Veränderungspro-
zess wahrgenommen wird und der Controller
als Aufgabe die Unterstützung von Prozessen
innehat, dann wird er in Zukunft eine wichtige
Rolle in diesem Prozess spielen. Damit Industrie
4.0 im Unternehmen nicht nur in den Produk-
tions- und Fertigungsprozessen erfolgreich im-
plementiert wird, muss der Controller durch
seine analytischen Fähigkeiten, kommunikati-
ves Geschick und technische Versiertheit das
Unternehmen bei der Umsetzung unterstützen.
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Industrie 4.0 – Neue Herausforderungen für den Controller?
