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als 3000 und einem Umsatz von mehr als 600
Mio. Euro als Großunternehmen angesehen
werden. Die Interviewpartner sind als Manager
und Abteilungsleiter der Bereiche Controlling
und Produktion und als Controlling-Mitarbeiter
mit dem Sonderthema Industrie 4.0 im Unter-
nehmen befasst und eignen sich deshalb be-
sonders als Experten. Die Befragung konzen
-
trierte sich u. a. auf das Verständnis von Indus-
trie 4.0 in den unterschiedlichen Unternehmen,
den Zusammenhang von Industrie 4.0 und Di-
gitalisierung sowie den Potentialen und Gefah-
ren, die darin gesehen werden. Vor allem inter-
essierte natürlich, welche Rolle der Controller in
den Unternehmen hat und
wie sich Industrie
4.0 auf den Bereich Controlling und den
Aufgabenträger Controller auswirkt
. Die be-
fragten Unternehmen beschäftigten sich im
Schnitt seit ca. ein bis drei Jahren mit dem
Thema Industrie 4.0. Alle Experten gehen da-
von aus, dass sich das Thema in Zukunft aus-
weiten und intensivieren wird, weshalb sie sich
verstärkt damit auseinandersetzen.
Unternehmen und Industrie 4.0
Ein einheitliches Verständnis zu Industrie 4.0
besteht allerdings nicht. Nur
in einem Punkt
besteht Übereinstimmung: Vernetzung
stellt einen wichtigen Bestandteil der In-
dustrie 4.0 dar
, die sowohl nach außen zu Lie-
feranten, Kunden und anderen Unternehmen
entsteht, als auch nach innen zwischen den
einzelnen Unternehmensbereichen. Nur durch
die ganzheitliche Vernetzung sehen die Exper-
ten die Potentialausschöpfung der Industrie 4.0
als gegeben an. Dazu ist es – vor allem, weil
sich die Vernetzung neben der Mensch- zu
Mensch- auch auf die Maschinen- und Produkt-
Verbindung bezieht – notwendig, die großen
Datenmengen zu bewältigen.
Im Zusammenhang mit Datenmengen versteht
ein Befragter die Digitalisierung als Oberbegriff
für den momentanen Veränderungsprozess, in
dem Industrie 4.0 einen Baustein darstellt. Ein
anderer Befragter hingegen sieht Industrie 4.0
als Oberbegriff für die Bereiche Automatisie-
rung, Standardisierung, Digitalisierung und
Vernetzung. Der Rest der Interviewpartner kon-
statiert, dass die Digitalisierung bereits vor
Jahrzehnten eingesetzt habe und ohne die Ver-
fügbarkeit der Daten in digitaler Form die Pro-
zesse der Industrie 4.0 nicht genutzt werden
könnten. Industrie 4.0 ist somit im Verständnis
von sechs Interviewpartnern der Digitalisierung
nachgelagert.
Unterschiede je nach Branche
Experten der Produktionsbranchen sehen den
Nutzen von Industrie 4.0 vor allem für die Ferti-
gung. Durch kollaborierende Roboter oder
fahrerlose Transportsysteme erzielen diese Un-
ternehmen effizientere Prozesse. Die Experten
der anderen Branchen sehen den Fokus von In-
dustrie 4.0 in der Quantität der Daten. Für sie
bieten die hohen Datenmengen und deren Ana-
lyse wichtige, zur Entscheidungsfindung bei-
tragende Informationen, die in den Bereichen
Forschung und Entwicklung sowie anderen Be-
reichen wie dem Controlling nutzbar sind. Ein
Experte sieht in der Industrie 4.0 das Potential,
Transparenz zu schaffen und somit komplexe
Zusammenhänge besser analysieren zu kön-
nen. Dazu muss seiner Meinung nach die
Qualifikation der betroffenen Arbeitnehmer für
diese Analyse angemessen sein.
Controlling/Controller und Industrie 4.0
Die Frage nach der Ausgestaltung des Control-
lings und der Aufgaben der Controller im Unter-
nehmen wurde von den Experten einheitlich
beschrieben. Controller sind für die Planung,
Zielsetzung, Zielfindung, Steuerung, Berichter-
stattung und Analysen, Finanzen sowie sons-
tige betriebswirtschaftliche Tätigkeiten zustän-
dig. Dazu nehmen sie Beratungs-, Informa-
tions-, Steuerungs-, Unterstützungs- oder Ser-
vicefunktionen ein. Sie gelten als Begleiter für
Projekte oder Prozesse und haben dadurch Ein-
blick in verschiedene Unternehmensbereiche.
Die Rolle des Controllers wird jedoch von
jedem Experten anders gesehen:
Genannt
wurden Berater, Copilot, Lotse, Navigator, War-
Abb. 2: Herausforderungen für den Controller in der Industrie 4.0 – Praxissicht
CM Januar / Februar 2018
