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zwischen den Abteilungen zu fördern und damit
die Wertschöpfung aufrechtzuerhalten. Neben
diesen neu zu erwerbenden oder auszubauen-
den Fähigkeiten fordert die Industrie 4.0 auch
viel von Controllern. Cyberattacken bilden für
Geschäftsmodelle in der Industrie 4.0 aufgrund
der hohen Vernetzung eine elementare Gefahr
(vgl. Seiter/Sejdic/Rusch, 2015, S. 471f.). Um
die Datensicherheit zu gewährleisten, kann es
zu verstärkter Investition in Abwehrmechanis-
men kommen und damit gegebenenfalls zu ei-
ner erhöhten Berichtsfrequenz für die Control-
ler. Die Auswahl der wichtigsten Informationen
erfordert komplexe Entscheidungen von Con-
trollern, was zwangsläufig zu erhöhter Verant-
wortung führt. Als Bindeglied zwischen Ma-
nagement- und Ausführungsebene wird von
Controllern erwartet, sich in allen Unterneh-
mensbereichen auszukennen und Prozesse
zielführend zu unterstützen. Dazu muss der
Controller einen verstärkten Blick über das
gesamte Unternehmen haben, die einzelnen
Prozesse kennen und diese detailliert nachvoll-
ziehen können.
Controller in der Industrie 4.0 –
Praxissicht
Industrie 4.0 stellt ein Thema dar, das für Un-
ternehmen bisher relativ neu ist und auch von
jedem Unternehmen anders definiert und für
sich als relevant empfunden wird.
Ziel der Ex-
perteninterviews ist es deshalb herauszu-
finden, wie Industrie 4.0 in der Praxis gese-
hen wird
und welche Herausforderungen und
neuen Anforderungen für und an den Controller
gesehen werden. Von 23 angesprochenen Un-
ternehmen erklärten sich acht zu einem Inter-
view bereit. Dabei handelte es sich um Unter-
nehmen, die durch die eigene Beschäftigung
mit dem Thema Industrie 4.0 ein besonders
großes Interesse an der Befragung haben. Au-
tomobil-, Automobilzulieferer-, Einzelhandels-,
Konsumgüter- und Handelsbranche sowie Ma-
schinen- und Betriebstechnik stellten Interview-
partner zur Verfügung. Nach Maßgabe des Eu-
ropäischen Kompetenzzentrums für angewandte
Mittelstandsforschung (EKAM) der Otto-Fried-
rich-Universität Bamberg können die Unterneh-
men aufgrund ihrer Mitarbeiterzahlen von mehr
Autoren
Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker
leitet als Lehrstuhlinhaber an der Otto-Friedrich-Universität
Bamberg den Lehrstuhl für BWL, insb. Unternehmensführung
und Controlling. Zudem ist er Leiter des Europäischen For-
schungsfeldes für Angewandte Mittelstandsforschung an der
Universität Bamberg sowie Mitglied des Direktoriums im Kompe-
tenzzentrum für Geschäftsmodelle in der digitalen Welt.
E-Mail:
Alwin-Edmund Prainer, M. Sc.
ABL, Produktionscontroller, Lauf an der Pegnitz.
E-Mail:
Eva Reitelshöfer, M. Sc.
ist Doktorandin und Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Otto-
Friedrich-Universität Bamberg, am Lehrstuhl für BWL, insb.
Unternehmensführung und Controlling.
E-Mail:
Industrie 4.0 – Neue Herausforderungen für den Controller?
Abb. 1: Mögliche Herausforderungen für Controller in der Industrie 4.0
