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Punktuelle Weiterentwicklung
des Risikomanagementprozesses
In Bezug auf den Risikomanagementprozess
sehen die Studienteilnehmer zum Teil deutliche
Optimierungspotenziale. Die etablierten Pro-
zessschritte sollten entsprechend analysiert
und punktuell verfeinert werden. Die Risikobe-
wertung kann bspw. je nach Geschäftsmodell
und Unternehmenskultur durch den auf ausge-
wählte Anwendungsbereiche fokussierten Ein-
satz von stochastischen bzw. quantitativen Me-
thoden zur Risikosimulation und -aggregation
optimiert werden (z. B. Simulation abgrenzbarer
Risikoszenarien). Ferner bieten moderne Risiko-
management-Software-Lösungen inzwischen
effiziente und sehr userfreundliche Unterstüt-
zungsmöglichkeiten entlang des Risikomanage-
mentprozesses.
Überwachung der Wirksamkeit des RMS
Die Überwachung des RMS ist bei einigen Un-
ternehmen ebenfalls optimierungsbedürftig.
Ein Monitoringsystem in Bezug auf den Status
und die Wirksamkeit von Gegenmaßnahmen
zu wesentlichen Risiken wird sich tendenziell
flächendeckend etablieren. Gegenmaßnah-
men zu wesentlichen Risiken sollten ferner re-
gelmäßig durch die Interne Revision hinsicht-
lich ihrer Angemessenheit und Wirksamkeit
geprüft werden. In diesem Kontext bietet sich
außerdem die Vorstellung wesentlicher Risiko-
sichtlich zunehmen. Risiken werden vermehrt
entlang der Steuerungs-, Geschäfts- und Sup-
port-Prozesse des Unternehmens identifiziert
und analysiert sowie Gegenmaßnahmen/Kon-
trollen in die Prozesse eingebettet. In diesem
Zusammenhang ist auch die Optimierung von
Risikomanagementsubsystemen wie bspw.
dem Project Risk Management und dem Sup-
ply Chain Risk Management zu nennen.
der Unternehmenssteuerung ableiten. Bei-
spielsweise kann eine optimierte Verwertung
von Risikoinformationen im Controlling-Instru-
mentarium (z. B. der Unternehmensplanung)
dazu beitragen
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. Ferner erscheint die Nutzung
der Schnittstelle zwischen Risikomanage-
ment-Funktion und Strategieabteilung zwecks
Identifikation und Steuerung strategischer
Risiken ausbaufähig. Außerdem wird der Pro-
zessbezug von Risikomanagement voraus-
Autoren
WP Dipl.-Kfm. Markus Link
ist Leiter Corporate Governance Assurance, Deloitte GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Frankfurt am Main.
Daniel Oehlmann
ist Senior Manager im Bereich Corporate Governance
Assurance, Deloitte GmbH, Hannover.
E-Mail:
René Scheffler
ist Senior Manager im Bereich Corporate Governance
Assurance, Deloitte GmbH, Düsseldorf.
E-Mail:
Abb. 11: Nutzungsmöglichkeiten des IDW PS 981
CM Januar / Februar 2018
