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M&A-Transaktionen sind in der Regel unver-
zichtbar, um Wettbewerbsvorteile auszubauen
oder zumindest zu erhalten. Große Wachs-
tumserfolge, wie z. B. British Petroleum, das
sich in wenig mehr als einer Dekade von einem
mittelgroßen Staatsunternehmen zu einem Öl-
giganten entwickelt hat, lassen sich ohne Ak-
quisitionen nicht erreichen. Weiterhin ermög-
lichen Akquisitionen Economies of Scale,
schaffen überlegene Produktpaletten, steigern
Kundennutzen und vieles mehr.
Auch die absoluten Zahlen sprechen eine deut-
liche Sprache. So haben 2016 über 40.000
M&A-Deals stattgefunden, mit einem kumu-
lierten Volumen von fast 4 Billionen US-Dollar.
Betrachtet man allerdings die Unternehmens-
realität, so kann man geradezu ein Erfolgs-
paradoxon erkennen: Neben potentieller
Wertschaffung sind Akquisitionen nicht selten
mit großer Wertvernichtung verbunden. Eine
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur
Fünf Bausteine für erfolgreiche M&A
von Peter Rathnow und Götz Walter
Abb. 1: „List of shame“ (Quelle: Rathnow, Internationales Management 2014)
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur
