32
Eine neuere, in Österreich durchgeführte Stu-
die untersuchte speziell die
Unterschiede
zwischen männlichen und weiblichen
Führungskräften im Controlling
. Die Unter-
suchung kommt zu dem Ergebnis, dass weib-
liche Controlling-Leiter signifikant jünger sind
und in ihrer aktuellen Position als Führungs-
kraft eine geringere Berufserfahrung aufwei-
sen als ihre männlichen Kollegen (vgl. Hiebl
et al. 2014). Außerdem zeigt die Studie, dass
weibliche Controlling-Führungskräfte auf einer
durchschnittlich niedrigeren Hierarchieebene
zu finden sind, und dass in Controlling-Abtei-
lungen, die von Frauen geführt werden, der
Anteil weiblicher Controller wesentlich höher
ausfällt als in Abteilungen, die einen männ-
lichen Controlling-Leiter besitzen.
Auch wenn damit bereits einige durchaus inte-
ressante Einblicke vorliegen, ist der Erkenntnis-
stand in Summe dennoch eher überschaubar.
Insbesondere erlauben die bisherigen Studien
kaum Rückschlüsse über die in Deutschland im
Controlling beschäftigten Frauen. Vor diesem
Hintergrund haben wir uns entschieden, die in
Deutschland im Controlling beschäftigten Mit-
arbeiter näher zu untersuchen.
Mit Hilfe der
Beschäftigungsdaten der Bundesagentur
für Arbeit (BA)
wollen wir den Fragen nachge-
hen, wo Controllerinnen bevorzugt anzutreffen
sind – bspw. in bestimmten Branchen oder in
Betrieben mit einer bestimmten Größe – und
welche sonstigen Faktoren einen Einfluss auf
ihre Beschäftigung haben. Zur besseren Einord-
nung betrachten wir die Controller-Profession
im Vergleich zu anderen Finanz- und Manage-
ment-Berufen.
Ein Überblick
Kommen wir zunächst zur naheliegenden Ein-
stiegsfrage: Wie viele Controllerinnen gibt es in
Deutschland? Die jüngsten Zahlen der BA geben
hierüber Aufschluss und zeigen, dass zum Stich-
Abb. 1: Anteil weiblicher Beschäftigter in ausgewählten Finanzberufen nach Altersgruppen
Abb. 2: Frauenanteil im Controlling nach Unternehmensgröße und Branche
Das Controlling ist (fast) keine Männerdomäne!
