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Da sich diese Erfolgsfaktoren nur indirekt auf
den Unternehmensgewinn auswirken, konnte
der Nutzen solcher Projekte bisher meist nicht
in EURO gemessen werden. Doch ohne einheit-
lichen Maßstab kann jede Führungskraft die
Projekte nur subjektiv, d. h. vor dem Hinter-
grund seiner Aufgaben, Erfahrungen und Ziele
bewerten. Kein Wunder also, dass verschiede-
ne Führungskräfte den Nutzen und die Wichtig-
keit der Projekte unterschiedlich bewerten.
Werden die unterschiedlichen Bewertungen
nicht aufgelöst, kann kein Konsens gebildet
werden. So versucht jeder seine Meinung
durchzusetzen und seine Maßnahmen voranzu-
treiben. In der Unternehmensführung ist es je-
doch wie beim Fußball: Wenn jeder versucht
Tore zu schießen, behindern sich die Spieler
gegenseitig und der Sieg bleibt auf der Strecke.
Als wir uns vor über 20 Jahren mit dieser Frage
beschäftigten, haben wir die Zusammenhänge
zwischen Handlungsbedarf, Nutzen und Priori-
tät verstanden. Auf dieser Grundlage haben wir
eine Methode entwickelt, das Nutzenpotenzial
von Projekten ganzheitlich zu bewerten – ob-
jektiv und in nur einer Minute. Bei der
Erfolgs-
fokussierten Priorisierung
(EFP) handelt es
sich um
eine Weiterentwicklung des legen-
dären Eisenhower-Prinzips
.
Mit der vorgestellten Methode setzen wir genau
dort an, wo die Probleme entstehen: bei den
Entscheidungen darüber, ob eine Maßnahme
notwendig und sinnvoll ist. Zwar sind alle Maß-
nahmen auf den wirtschaftlichen Erfolg des Un-
ternehmens ausgerichtet, doch bei der Bewer-
tung der Nutzenpotenziale gilt es so unter-
schiedliche Aspekte wie Finanzen, Effizienz,
Kundenzufriedenheit, Motivation, Gesundheit,
Image und Compliance zu betrachten.
einer Methode, mit der sich das Nutzen-
potenzial objektiv und mit geringem Auf-
wand bestimmen lässt
, bevor über Maß-
nahmen und Projekte entschieden wird. Mit
ihr könnten die Unternehmen die Hauptursa-
che für dieses Problem beseitigen, einen gan-
zen Rattenschwanz von Folgewirkungen und
Kostentreibern auf Dauer abschneiden und
spürbar wirtschaftlicher und wettbewerbs-
fähiger werden.
Abb. 1: Geringer Wirkungsgrad im Projektmanagement
Erfolgsfokussierte Priorisierung
Abb. 2: Anstieg der Burn-out-Fälle nach …
