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Die Effektivität der strategischen Planung wird
durch eine Vielzahl psychologischer Effekte ge-
fährdet. Dieser Beitrag thematisiert Effekte wie
selektive Wahrnehmung, Selbstüberschätzung,
Optimismus, discounting the future oder Op-
portunismus und erläutert ihre Auswirkungen
auf die einzelnen Prozessschritte der strategi-
schen Planung. Für jeden Schritt werden dabei
Maßnahmen für das Management der Effekte
hergeleitet.
Psychologische Einflüsse auf die
strategische Planung
Strategische Planung ist nicht ausschließlich
das Resultat bewusster Entscheidungen. Un-
terbewusste Faktoren üben ebenso einen signi-
fikanten Einfluss auf diese Planungsprozesse
aus (siehe bereits Mintzberg, 1994, S. 12).
Trotz der Fülle an Literatur über die Bedeut-
samkeit der Strategischen Planung im Unter-
nehmen wurden Einflüsse menschlichen Ver-
haltens bisher in der Fachliteratur nur wenig
betrachtet.
Die Forschungsdisziplin der Behavioral Econo-
mics
ergründen psychologische Motive im
menschlichen Verhalten und zeigen deren
Relevanz in der Ökonomie auf.
Diese Be-
trachtungsweise hat bisher wertvolle Einblicke
geliefert (vgl. Beck, 2014, S.V f. und S. 9). Das
Strategische Management hat jedoch mit der
Forschung im Bereich der Verhaltenswissen-
schaft nicht Schritt gehalten. Gleichwohl scheint
es jedoch akzeptiert, dass die menschliche Ra-
tionalität im strategischen Kontext zumindest
begrenzt ist (vgl. Powell et. al, 2011, S. 1369 f).
Dieser Beitrag untersucht diese Lücke und
identifiziert
die Einflüsse von psychologi-
schen
Effekten auf die strategische Pla-
nung.
Weiterhin werden die Auswirkungen der
Effekte in den einzelnen Prozessschritten be-
leuchtet und geeignete Maßnahmen herausge-
arbeitet, um mit dem Einfluss der Effekte hin-
sichtlich eines effizienten Planungsprozesses
umzugehen.
Der strategische Planungsprozess
Es existiert keine eindeutige, allgemeingültige
Definition des Begriffes der Strategischen Pla-
nung und daher kein allgemeingültiges Modell
für ihren Prozess und dessen Unterteilung. Im
Kern ist die Strategische Planung ein
„infor-
mationsverarbeitender Prozess zur Ab-
stimmung der Anforderungen der Umwelt
mit den Potenzialen des Unternehmens in
der Absicht, mit Hilfe von Strategien den
langfristigen Erfolg des Unternehmens zu
sichern“
(Bea/Haas, 2013, S. 54).
Behavioral Strategic Planning
Auswirkungen psychologischer Effekte auf den strategischen
Planungsprozess und Implikationen für seine Ausgestaltung
von Bianca Drerup, Alina Bestmann und Andreas Wömpener
Behavioral Strategic Planning
