Entscheidung falsch ist, glaubt man – auch da-
rüber kann man viel diskutieren. Oft ist es so,
dass es eben nicht nur EINE richtige Entschei-
dung gibt,
es gibt
aber
viele Möglichkeiten
Entscheidungen falsch zu treffen
. Die
Angst
vor
Fehlentscheidungen
ist
immanent
und
manchmal dominierend. Infolge keine Entschei-
dung zu treffen, ist wohl am ehesten die falsche
Entscheidung. Aus diesem Beitrag soll hervor-
gehen, dass es wichtig ist, Entscheidungen zu
treffen und dass
viel in Vorbereitung von
Entscheidungen gemacht werden kann
, ja
gemacht werden soll.
Um richtige Entscheidungen treffen zu können,
müssen die relevanten Informationen vorliegen.
Die passenden Informationen können nur dann
vorliegen, wenn die richtigen Werkzeuge im
Einsatz und die für das Unternehmen passen-
den Prozesse etabliert sind. Ist dann die richti-
ge Entscheidung getroffen, muss diese noch
erfolgreich umgesetzt werden, dazu braucht es
motivierte Mitarbeiter, die mitmachen wollen,
besser noch selbst mitentscheiden und eigen-
ständig gestalten?
Damit nachhaltig die richtigen Entscheidun-
gen getroffen werden können, bedarf es also
eines ganzen Sets an Bedingungen. Es
braucht den harmonischen Dreiklang von (1.)
Controlling-Werkzeugen, eingebettet in der
passenden (2.) Organisation mit effektiven
und effizient gestalteten Prozessen und (3.)
den Menschen mit den Fähigkeiten, diese
Werkzeuge zu etablieren, diese mit Leben zu
füllen und richtig zu bedienen. Die Führungs-
kräfte können dann mit Hilfe der zur Verfü-
gung stehenden Informationen die richtigen
Entscheidungen treffen.
Erfolgreich ist eine Entscheidung letztendlich
erst dann, wenn diese auch umgesetzt wird,
und zwar so, dass die Ziele erreicht werden.
Dazu braucht es erstens die qualitativ hoch-
wertige Entscheidung und zweitens die Akzep-
tanz von den Beteiligten. In den Seminaren der
CA Akademie bringen wir das mit folgender
Formel zum Ausdruck:
E (Erfolg) = Q (Qualität) x A (Akzeptanz)
Viel Erfolg bei Ihren zukünftigen
Entscheidungen!
Fußnoten
1
Sehen Sie dazu in dieser Ausgabe CM
02/2016: Kissel, Mikus, 2016, S. 86
2
Zur Vertiefung dieses Themas verweise ich
auf die drei Beiträge in dieser CM-Ausgabe
von (Schäffer, Weber, 2016, S. 8-13), (Römer,
2016, S. 14-18) und (Drerup et al., 2016,
S. 44-50).
3
Sehen Sie dazu in dieser Ausgabe CM 02/2016:
Stippich, Offenhammer, 2016, S. 36-43
4
Sehen Sie dazu in dieser Ausgabe CM
02/2016: Vanini, 2016, S. 27
5
Sehen Sie dazu in dieser Ausgabe CM
2/2016: Gaissmaier, Neth, 2016, S. 19-26
Literatur
Deyhle, A.: „Management & Controlling Bre-
vier, Band II, Ziele sind Zahlen“, 1. Auflage, Ma-
nagement Service Verlag, Wörthsee-Etter-
schlag, 1976.
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Entscheidungen trifft“, btb Verlag, 2014.
IGC: Eiselmayer, K., Gleich, R., Losbichler, H.,
Niedermayr-Kruse, R., Rieder L., Schulze, M.,
Seefried, J., Thiele, P.: Controller-Kompetenz-
modell. Haufe: Freiburg, 2015.
Gleißner, W.: „Zehn Gebote für unternehmeri-
sche Entscheidungen“, Controller Magazin
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Denken (dt. Ausgabe). Siedler Verlag: Mün-
chen, 2012.
Kaku, M.: Die Physik des Bewusstseins, rowohlt
Verlag, 2014.
Kottbauer, M.: Integration von strategischer
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Malik, F.: Führen, Leisten, Leben. Wirksames
Management für eine neue Zeit. Heyne Verlag:
München 2001.
Drucker, Peter F.: The Essential Drucker. New
York: HarperCollins Publishers, 2001.
TN Key Composer
Die erste Software für
treiberbasiertes Planen
Konzentrieren Sie sich
endlich auf das Wesentliche:
keycomposer.de
Save the Date
Thinking Forward Forum"
13
.04.2016 - Komed, Koln
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CM März / April 2016
