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Management by Objectives (MbO)
oder agile Führung?
Führung durch Ziele
ist der meistverwendete
Führungsstil für das Management der dezen-
tralen Einheiten. Die Ziele der Subeinheit müs-
sen mit den Gesamtunternehmenszielen ab-
gestimmt sein. Innerhalb der gesetzten Ziele
sollen für das Management der Subeinheit je-
doch
Freiheiten gewährt werden
, die wie-
derum die
notwendige Motivation
geben
sollen – der Bereichsleiter soll sich als Unter-
nehmer im Unternehmen fühlen können. Füh-
rung über gesetzte Ziele (Management by Ob-
jectives, MbO) ist die Grundlage des Control-
lings. Ziele setzen, planen und steuern ist der
zentrale Aspekt in der Controlling-Tätigkeit,
und an der Zielerfüllung wird das Management
gemessen, dies hat der Controlling-Pionier
Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle schon in den 1970er
Jahren beschrieben (Deyhle, 1976).
Damit der Führungsstil MbO erfolgreich ange-
wendet werden kann, braucht es Führungskräf-
te, die mit diesem Freiheitsgrad umgehen kön-
nen und selbst Entscheidungen treffen wollen.
Nicht jeder will das, nicht alle sind geeignet da-
für. Führungsstil und Führungskräfte müssen
zur Strategie des Unternehmens passen und
umgekehrt. Für Firmen mit Kostenführerstrate-
gie mag ein eher autoritärer Führungsstil pas-
send sein. Für ein Differenzierungs- oder Fo-
kussierungsunternehmen braucht das Ma-
nagement große Freiheitsgrade, MbO ist dann
zumeist passend. Ist das Geschäft derart schnell
in Veränderung, dass man mit dem Ziele Setzen
kaum noch hinterherkommt, braucht es noch
größere Freiheitsgrade, eine „agile Führung“,
eine Selbststeuerung
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und somit eine sehr starke
Dezentralisierung von Entscheidungen. Die Ge-
samtsteuerung des Unternehmens, die abge-
stimmte Strategieumsetzung wird dann jedoch
zur großen Herausforderung.
Key Performance Indicators (KPIs)
Wir kennen alle den Satz: „What gets measu-
red gets done“ und wissen vermutlich aus ei-
gener Erfahrung, dass man mit mehr Enga-
gement dahinter ist, etwas umzusetzen,
wenn dies gemessen und über die Zielerfül-
lung berichtet wird. Welche Art von Ziel, wel-
che
Key Performance Indicators (KPIs)
Richtig Entscheiden
Abb. 2: Checkliste für die Rechnungswesen- und Controlling-Werkzeuge
