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Zur Sicherung des langfristigen Unterneh-
menserfolgs sind richtige Entscheidungen die
erforderliche Grundlage, das liegt klar auf der
Hand. Richtige Entscheidungen sind keine
Glückssache, auch wenn mit Glück eine richti-
ge Entscheidung getroffen werden kann. Die
zentrale Frage ist, welche Bedingungen kön-
nen und sollten wir in den Unternehmen wie
gestalten, sodass möglichst erfolgreiche Ent-
scheidungen gefällt werden?
Was können
und was sollten die Controller und was die
Manager zur optimalen Vorbereitung von
Entscheidungen tun?
Wie kann man von au-
ßerhalb des Unternehmens, vielleicht als Ei-
gentümer oder als Aufsichtsrat oder Beirat
feststellen, ob das Management richtig ent-
scheidet bzw. die Grundlagen für richtige Ent-
scheidungen geschaffen hat?
Seien Sie sich dessen bewusst, dass Erfolg zu
haben nicht zwingend bedeutet, dass zuvor die
richtigen Entscheidungen gefallen sind, es
könnten auch zufällig die Randbedingungen ge-
passt haben oder der Wettbewerbsvorteil war
lange Zeit einfach groß genug, dass trotz der
nicht immer richtigen Entscheidungen der Er-
folg nicht ausblieb. Übrigens, auch wenn ein
Unternehmen Misserfolg hat, ist der Rück-
schluss auf falsche Entscheidungen nicht zwin-
gend berechtigt. Ein gut gemanagtes Unterneh-
men sollte das Risiko eines Misserfolgs jedoch
kennen und gegebenenfalls bewusst in Kauf
nehmen und natürlich über Alternativen nach-
denken, bevor die bekannten, bewusst in Kauf
genommenen Risiken eintreten.
Erfolg ist (meist) steuerbar
Die
Voraussetzungen für nachhaltig richti-
ge Entscheidungen
zu schaffen, ist eine diffi-
zile Angelegenheit. Es reicht nicht, nur einen
Hebel zu bedienen, einen Knopf zu drücken –
auf mehreren Ebenen müssen die Bedingungen
passen. Mit dem
Dreiklang
von
1.) Menschen mit den richtigen
Fähigkeiten
2.) effektiven und effizienten Prozessen in der
passenden Organisationsstruktur
und
natürlich den
3.) erforderlichen
Rechnungswesen-
und
Controlling-Werkzeugen
soll das zum Ausdruck gebracht werden (siehe
Abbildung 1). Alle drei Bestandteile bedingen
sich jeweils gegenseitig. Die Form des Kreises ist
symbolhaft für die Vereinigung der drei möglichst
harmonisch ausgewogenen Bereiche gewählt.
Ein gewuchtetes Rad kann leichter am Laufen
gehalten werden, die Bewegung verleiht Wendig-
keit (Agilität), ermöglicht eine laufende Orientie-
rung und, wenn sinnvoll, eine Neuausrichtung
(Alignment) und Anpassung (Adaptabilität).
Richtig Entscheiden
Der Dreiklang von Fähigkeiten, Strukturen und Werkzeugen
führt zu richtigen Entscheidungen
von Markus Kottbauer
Richtig Entscheiden
