Walther et. al: Wissensmanagement – Das
lernende Unternehmen, in: Controller Magazin
5/2009, S.87ff.
Fußnoten
1
Dillerup/Stoi (2013), S.825.
2
Vgl. Walther et. al (2009), S.87ff.
3
Bullinger/ Renz (2011), S.65.
4
Vgl. North (2011), S.36.
5
Vgl. Mäder (2015).
6
Vgl. Bühner (2011).
fohlen, die Spezifika der KMU durch eine be-
wusste Limitierung hinsichtlich Umfang und
Detaillierungsgrad des Wissensmanagements
zu berücksichtigen.
Literatur
Bühner: Einführung in die Test- und Fragebo-
genkonstruktion, München, 2011.
Bullinger/ Renz: Forschungs- und Entwick-
lungsstrategien, in: Albers/ Gassmann (Hrsg.):
Handbuch Technologie- und Innovationsma-
nagement, Wiesbaden, 2011, S.63ff.
Dillerup/ Stoi: Unternehmensführung, Mün-
chen, 2013.
Mäder: Controlling – A critical success factor
in a globalized world, Berlin, 2015.
Mäder: Controlling – Basiselement für die wert-
orientierte Unternehmensführung bei Technolo-
gieunternehmen, in: Zeitschrift für Controlling
und Management, 4 / 2010, S.255ff.
Nortz: Wissensorientierte Unternehmens-
führung: Wertschöpfung durch Wissen, Wies-
baden, 2011.
Wissensmanagement in KMU der Technolo-
giebranche haben folgende zentrale Erkennt-
nisse hervorgebracht:
·
In der Mehrzahl der Unternehmen erfolgt
keine Budgetierung in Bezug auf die Kosten-
art „Weiterbildung pro Mitarbeiter“.
·
Das Wissensmanagement wird in KMU als
ganzheitlicher Ansatz umgesetzt.
·
Die Prozessdokumentation wird als wich-
tigste Aufgabe des Wissensmanagements
gesehen.
·
KMU nutzen Social Media kaum.
Dem Controlling kommt sowohl im strategi-
schen als auch operativen Wissensmanage-
ment die Aufgabe zu, mittels Streben nach
Transparenz
die Entscheidungsgrundlage
für das Management zu verbessern
. Im
operativen Management heißt dies insbeson-
dere, das Personalmanagement in den Di-
mensionen Technik und Organisation zu un-
terstützen. Für die Analyse und Schwerpunkt-
bildung bei Technologieunternehmen ist der
Technology Value Cube ein spezifisches Con-
trollinginstrument. Darüber hinaus wird emp-
Ein Team.
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