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Durch die ex-post Projektbewertung wird si-
chergestellt, dass die gesammelten Erkenntnis-
se in zukünftigen Projekten genutzt werden
können.
Wirkbeziehungen
des Innovationscontrollings
In einer bis dato unveröffentlichten Studie des
Strascheg Institute for Innovation and Entre-
preneurship (SIIE) wurden anhand einer Stich-
probe von 100 mittelgroßen und großen Unter-
nehmen in technologie- und wissensintensiven
Branchen Wirkbeziehungen des IC erforscht
und der Status Quo des IC in Deutschland
ermittelt.
Zum einen wurden Wirkbeziehungen innerhalb
des IC erforscht, zum anderen wurde der Zu-
sammenhang zwischen Innovationscontrolling
und Innovationserfolg getestet. Damit geht
man näher auf die Frage ein, ob sich gutes IC
positiv auf den Innovationerfolg auswirkt und
worauf Unternehmen besonders achten soll-
ten. Abbildung 2 zeigt, dass eine Aufbauorga-
nisation, die bewusst zur Förderung der Inno-
vationstätigkeit ausgestaltet ist, dem Innova-
tionscontrolling auf allen drei Ebenen dienlich
ist. Zudem verbessern klar definierte Prozesse
das Controlling auf Innovationssystem- und
Innovationsprojektebene.
Überraschenderweise besteht nur ein direkter
positiver Zusammenhang zwischen der Innova-
tionsprojektebene und dem Innovationserfolg.
Die Wichtigkeit der beiden übergeordneten
Ebenen wird allerdings über den indirekten Zu-
sammenhang deutlich. Ein gut ausgestaltetes
Controlling des Innovationssystems beeinflusst
das Innovationsportfoliocontrolling positiv, wel-
ches sich wiederum positiv auf das Innovati-
onsprojektcontrolling auswirkt. Des Weiteren
bestätigt die Studie den viel diskutierten posi-
tiven Zusammenhang zwischen Innovations-
erfolg und Unternehmenserfolg.
Status Quo des Innovations-
controllings in Deutschland
Die Ergebnisse der Studie zeigen deutlich,
dass bisher die Effizienz, d. h. das Controlling
auf Innovationsprojektebene, im Vordergrund
steht und in diesem Bereich bereits sehr gute
Leistungen erbracht werden. Auf den Ebenen
des Innovationssystems und -portfolios be-
steht dahingegen noch deutlicher Nachholbe-
darf, um auch die Effektivität im IM ausrei-
chend sicherzustellen. Des Weiteren wurde in
der Studie deutlich, dass die deutsche Indus-
trie bezüglich der Aufbauorganisation in Hin-
blick auf IM und IC bereits sehr gut aufgestellt
ist, wohingegen die Ausgestaltung und Unter-
stützung des Innovationsprozesses stark ver-
nachlässigt wird.
Fazit
Die Wirkbeziehungen der verschiedenen Ebe-
nen des IC untereinander als auch auf den In-
novationserfolg machen deutlich, dass es für
innovierende Unternehmen unerlässlich ist, die
verschiedenen Dimensionen des IMs und ICs
als Ganzes zu betrachten, und dass es lohnens-
wert ist, die Ausgestaltung aller Ebenen voran-
zutreiben. In der deutschen Industrie gibt es
hierbei v.a. in den Bereichen Innovationssystem
und Innovationsportfolio noch einiges zu tun.
Darüber hinaus sollte sichergestellt werden,
dass die Prozesse, welche als Rahmenbedin-
gung und Fundament der Ebenen dienen, klarer
definiert und mehr auf das Innovieren ausge-
richtet werden.
Literatur
Bösch, D. (2007): Controlling im betrieblichen
Innovationssystem: Entwicklung einer Innova-
tionscontrolling-Konzeption mit besonderem
Fokus auf dem Performance Measurement,
Hamburg.
Gleich R./Schmahl, C. (2009): Produktportfo-
liomanagement.
Janssen, S./Möller, K. (2011): Erfolgreiche
Steuerung von Innovationsprozessen und -pro-
jekten – Ergebnisse einer empirischen Studie,
in: Controlling & Management, 55. Jg., 2011,
H. 2, S. 97-104.
Schentler, P./Lindner, F./Gleich, R. (2010):
Innovation Performance Measurement, in:
Gerybadze/Hommel/Reiners/Thomaschewski
(Hrsg.), Innovation and International Corporate
Growth, S. 299-319.
Fußnoten
1
Vgl. Janssen/Möller, 2011, S. 97.
2
Bösch, 2006
3
Vgl. Schentler et al. (2010), S. 307.
4
Vgl. für die Ausführungen zum Portfolio-
management Gleich/Schmahl (2009).
Buch zum Artikel
Innovationscontrolling
Innovationen effektiv und effizient steuern
Forschung und Entwicklung sind zu wichtig
und zu teuer, um sie dem Zufall zu überlas-
sen. Deshalb empfiehlt sich für Unternehmen
eine mehrdimensionale Steuerung der Inno-
vationsaktivitäten, die die Innovationssys-
tem-, die Innovationsportfolio- und die Inno-
vationsprojektebene berücksichtigt. Dadurch
werden sowohl Effektivität als auch Effizienz
im Innovationsmanagement sichergestellt
und nachhaltig die eigene Wettbewerbsfä-
higkeit gestärkt. Im aktuellen Band „Innova-
tionscontrolling“ aus der Schriftenreihe „Der
Controlling-Berater“ werden zu diesen Auf-
gaben moderne Instrumente, Kennzahlen
Prozesse und IT-Lösungen des Innovations-
controllings vorgestellt.
Der Controlling-Berater Band 37:
Innovationscontrolling
Bandherausgeber:
Ronald Gleich, Christof Schimank
300 Seiten, € 59,92
Mat-Nr. 01401-5118, Haufe-Lexware 2015
CM März / April 2015
