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Innovationen sind der Ursprung
nachhaltigen
Wachstums
und stellen den Motor
wirt-
schaftlichen Erfolgs
dar. Innerhalb der Unter-
nehmen übernimmt das
Innovationsmanage-
ment (IM)
die Verantwortung, dass das Inno-
vieren kein zufälliges und einmaliges Unterfan-
gen bleibt. Das Hervorbringen von Innovationen
soll als Routineprozess gestaltet werden, der
mittels sequentiellen Phasenabläufen alle Inno-
vationstätigkeiten standardisiert. Neuigkeits-
charakter und Zukunftsbezogenheit von Inno-
vationen bringen allerdings
Unsicherheiten
sowie einen
hohen Komplexitätsgrad
mit
sich. Zudem sieht sich das IM externen Fakto-
ren wie z. B. wachsenden Kunden- bzw. Markt-
anforderungen und Ressourcenknappheit ge-
genübergestellt. Die
Unterstützung
des IM bei
der Bewältigung dieser Herausforderungen
stellt die
Kernaufgabe des Innovationcon-
trollings (IC)
dar. Dieses verfolgt das Ziel,
Ef-
fektivität und Effizienz in den Innovations-
aktivitäten sicherzustellen
und nach Mög-
lichkeit zu
steigern
.
1
Im vorliegenden Beitrag
soll verdeutlicht werden, wie
das IC den Inno-
vationserfolg fördern
und somit dieses Ziel
erreichen kann. Darüber hinaus wird der
Sta-
tus Quo des IC in der deutschen Industrie
skizziert.
Aufgaben des Innovations-
controllings
Die Literatur diskutiert v. a. drei zentrale Aufga-
bengebiete des Innovationscontrollings.
2
1. Planungsunterstützung:
Das IC koordiniert
die Auswahl und den Projektvorbereitungs-
prozess, um sicherzustellen, dass die Inno-
vationsziele erreicht werden. Dabei zielt es
sowohl auf die Ermittlung und Minimierung
von Risiken als auch auf die Verringerung der
Unsicherheit im Innovationsprozess ab.
2. Informationsunterstützung:
Das IC beab-
sichtigt, dem Informationsbedarf des IM
gerecht zu werden und damit die Entschei-
dungsfindung durch Beschaffung, Aus-
wertung und Aufbereitung von Daten zu
erleichtern.
3. Performance Measurement:
Unter Berück-
sichtigung quantitativer und qualitativer
Messgrößen gewährleistet das IC die
Vergleichbarkeit zwischen Ist- und Soll-
Zustand.
Struktur des Innovations-
managements und -controllings
Ganzheitliches IM und IC erfolgen auf drei Ebe-
nen (siehe Abbildung 1)
3
:
1. Auf
Innovationssystemebene
werden Rah-
menbedingungen und Leitlinien für das IM
bestimmt. Das IC unterstützt die Entschei-
dungsfindung, indem es bspw. durch Er-
folgsmessung versucht, höchstmögliche
Transparenz zu schaffen.
Innovationscontrolling in Deutschland:
Wirkbeziehungen und Status Quo
von Jan Christoph Munck und Martin Ruth
Abb. 1: House of Innovation
CM März / April 2015
