34
und Prof. Dr. Dr. h.c.
Jürgen Weber
(WHU –
Otto Beisheim School of Management).
Goran
Sejdić
(IPRI gGmbH) hat die Teamarbeit unter-
stützt und koordiniert.
Nähere Informationen zur Ideenwerkstatt
des ICV sowie den ausführlichen Dream Car-
Bericht zu Industrie 4.0 finden Sie unter:
ideenwerkstatt.html
Warum ein Dream Car-Bericht
zu „Industrie 4.0“?
Mit dem Ziel,
Deutschland
auf dem Weg
zum weltweiten Innovationsführer
voran-
zubringen, hat die
Bundesregierung
im
August 2006 erstmals ein ressortübergrei-
fendes Gesamtkonzept verabschiedet: die
Hightech-Strategie
. Seitdem wird dieses
Gesamtkonzept fortlaufend aktualisiert und
Der Arbeitskreis „Ideenwerkstatt“ des Interna-
tionalen Controller Vereins (ICV) hat im ver-
gangenen Jahr das hochaktuelle Zukunftsthe-
ma „Industrie 4.0“ bearbeitet. Wir haben da-
bei die Frage gestellt nach den Auswirkungen
von Industrie 4.0 auf die Aufgaben des Con-
trollers. Der vorliegende Artikel greift die we-
sentlichen Punkte des aktuellen Dream Car-
Berichts „Industrie 4.0 | Controlling im Zeit-
alter der intelligenten Vernetzung“ auf. An der
Erstellung des Dream Car-Berichts und dieses
Artikels waren unter der Leitung von Prof. Dr.
Dr. h.c. mult.
Péter Horváth
(Horváth AG/IPRI
gGmbH) und Dr.
Uwe Michel
(Horváth AG)
beteiligt:
Siegfried Gänßlen
(Hansgrohe SE/
ICV), Prof. Dr.
Heimo Losbichler
(FH Oberös-
terreich/ICV),
Manfred Blachfellner
(Change
the Game Initiative), Dr.
Lars Grünert
(Trumpf
GmbH + Co. KG),
Karl-Heinz Steinke
(ICV)
weiterentwickelt. In der aktuellen Fassung
der Hightech-Strategie stehen zehn sogenann-
te Zukunftsprojekte im Mittelpunkt (vgl. BMBF
2014, S. 50). In diesen werden gesellschaftli-
che sowie technologische Entwicklungen auf-
gegriffen, angestrebte Leitbilder für verschie-
dene Lebensbereiche formuliert und die dafür
notwendigen Forschungsaktivitäten gebündelt
aufgezeigt.
„Industrie 4.0“ ist eines dieser
zehn Zukunftsprojekte
und beschreibt die
industrielle Produktion der Zukunft.
Zu Industrie 4.0 gibt es inzwischen eine Flut
von Publikationen. Im Mittelpunkt stehen
allermeist technische und IT-Themen. Die be-
triebswirtschaftlichen Aspekte kommen gene-
rell zu kurz. Dies gilt insbesondere für das
Controlling. Daher ist es vordringlich und wich-
tig zu analysieren,
was Industrie 4.0 für den
Controller bedeutet.
Welche Themen muss
er besonders beachten? Wo muss er sich ein-
bringen? Wie muss er sich weiterentwickeln?
Industrie 4.0 – Controlling im Zeitalter der
intelligenten Vernetzung
Ideenwerkstatt im Internationalen Controller Verein (ICV)
Autoren sind die Mitglieder des Kernteams der Ideenwerkstatt
Industrie 4.0 – Controlling im Zeitalter der intelligenten Vernetzung
