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Forschung & Entwicklung, IT-Infrastruktur und
neue Technologien. Das Controlling agiert als
unterstützende Funktion im Rahmen der Infor-
mationsaufbereitung, Risikobewertung und
Entscheidungsfindung sowie als Gate-Keeper
im Investitionsprozess.
3. Digitale Geschäftsmodelle mit entwi-
ckeln:
Neue digitale Geschäftsmodelle erfor-
dern eine umfassende und nüchterne Business
Case Betrachtung. Zudem erfordern die Ge-
schäftsmodelle selbst neue Formen der Steue-
rung. Um die Relevanz der umfassenden Digi-
talisierung für das Geschäftsmodell richtig ein-
schätzen und geeignete Handlungsmaßnah-
men formulieren zu können, ist ein äußerst
gutes Geschäftskenntnis seitens der Controller
notwendig. In diesem Zusammenhang müssen
Controller noch stärker für die betrieblichen
Prozesse sensibilisiert werden als zuvor, um
das Management bei der Entscheidungsfin-
dung umfassend unterstützen zu können.
Zweite Controlleraufgabe im Kontext
von Industrie 4.0: Das Controlling Industrie
4.0-tauglich machen!
Weiterhin muss sich das Controlling selbst kon-
tinuierlich weiterentwickeln, um den zukünfti-
gen Anforderungen gerecht zu werden.
4. Anforderungen an das Controlling defi-
nieren:
Auf Basis der unter 1. entwickelten
Anwendungsfelder werden notwendige Ver-
änderungen bei Controlling-Instrumenten,
-Prozessen und -Systemen abgeleitet. Diese
veränderten Anforderungen werden in ein
unternehmensspezifisches Industrie 4.0-Con-
trolling-Zielbild verarbeitet. Hier stellt sich die
Frage, inwiefern einzelne Controlling-Instru-
mente, -Prozesse und -Systeme durch die
Industrie 4.0-Strategie des Unternehmens be-
troffen sind und welcher Anpassungsbedarf
durch die Umsetzung der Industrie 4.0-Strate-
gie entsteht.
5. Technologie-Scouting etablieren:
Die sich
schnell wandelnden Technologien und Anforde-
rungen werden durch die Rolle eines Technolo-
gie-Scouts im Controlling kontinuierlich beo-
bachtet und für das Unternehmen bewertet. In
diesem Zusammenhang sind relevante Techno-
logien, welche die Digitalisierung vorantreiben,
zu identifizieren und deren nutzenstiftende Wir-
kung zu hinterfragen.
6. Kompetenzen weiterentwickeln:
Einher-
gehend mit den technischen, methodischen
und prozessualen Änderungen werden die
Fähigkeiten und Fertigkeiten im Controlling
kontinuierlich weiterentwickelt. Dazu wird aus
dem unter 4. entwickelten Zielbild das Kompe-
tenzmodell im Controlling überarbeitet.
7. CIO-/CFO-Schnittstellen weiterentwi-
ckeln:
Die Schnittstellen mit dem IT-Bereich
werden aufgrund der noch engeren Zusam-
menarbeit neu ausgestaltet. Industrie 4.0 erfor-
dert nicht nur ein interdisziplinäres Industrie
4.0-Projektteam auf operativer Ebene. Bei der
Positionierung von Industrie 4.0-Projekten und
-Strategien auf der Topmanagementebene von
Unternehmen müssen wirtschaftliche Aspekte
vorgedacht, kommuniziert und nachweislich
dargelegt werden.
8. Instrumente, Prozesse und Systeme
weiterentwickeln:
Die zu verändernden Ele-
mente (z. B. in den Bereichen Datenmanage-
ment, Reporting, Planung, Forecast, Kosten-
rechnung) werden in interdisziplinären Teams
Autoren
Prof. Dr. Dr. h.c. mult.
Péter Horváth
ist stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats
des IPRI, stellv. Vorsitzender des Auf-
sichtsrats der HorváthAG und leitet mit Dr.
Uwe Michel die Ideenwerkstatt des ICV.
Dr. Uwe Michel
ist Mitglied des Vorstands der Hor-
váth AG in Stuttgart. Gemeinsam mit
Professor Horváth leitet er die Ideen-
werkstatt des ICV.
Siegfried Gänßlen
Executive Advisor to the Supervisory
Board und ehem. CEO, Hansgrohe SE
in Schiltach und Vorstandsvorsitzen-
der, Internationaler Controller Verein.
Prof. Dr.
Heimo Losbichler
ist Vorsitzender der International
Group of Controlling IGC und stv.
Vorsitzender des Internationalen
Controller Verein ICV.
Dr. rer. pol.
Lars Grünert
ist kaufmännischer Geschäftsführer
der TRUMPF GmbH+Co. KG und ver-
antwortlich für die Region Nordameri-
ka, IT, und Organisationsentwicklung.
Dipl.-Kfm. techn.
Goran Sejdi´c
ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am
International Performance Research
Institute und Koordinator der Ideen-
werkstatt des ICV.
Prof. Dr. Dr. h.c.
Jürgen Weber
ist Direktor des IMC an der WHU –
Otto Beisheim School of Manage-
ment und Vorsitzender des Kuratori-
ums des ICV.
Dipl.-Oek.
Karl-Heinz Steinke
ist ehrenamtlich tätig im Vorstand
der Deutsche Lufthansa Berlin Stif-
tung und ist Vorstandsmitglied des
Internationalen Controller Verein ICV.
Manfred Blachfellner
Mitglied der Ideenwerkstatt des
Internationalen Controller Verein ICV.
CM November / Dezember 2015
