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schaftlichkeits-Betrachtungen sowie beste-
hende Bewertungen immaterieller Güter zu-
sammen und schafft eine nachvollziehbare
Dokumentation der dabei erstellten Prämissen
und Annahmen. Insofern geht es nicht darum,
völlig neue Aufgaben mit umfangreichen, zu-
sätzlichen Aufwendungen auszulösen, son-
dern an sinnvolle, bestehende Instrumente
und Systeme anzuknüpfen und sie effektiver
miteinander zu verbinden. Die 4. Spalte ist nur
bedingt als „Abschluss“ anzusehen, ermöglicht
aber eine transparentere, zusammengefasste
Information über die Aktivitäten eines Unter-
nehmens zur Entwicklung seiner Erfolgspoten-
ziale einschließlich der damit verbundenen Er-
wartungen und Aufwendungen.
Anbindung der Potenziale
an Unternehmensabbildungen
Um die Sicht auf Potenziale mit den vorhande-
nen Abbildungen zu verbinden, muss eine Zu-
ordnung der Potenziale zu Positionen (Zeilen)
im Mehrspaltenabschluss erfolgen. Als Zwi-
schenschritt sind zunächst positionsbezogen
die Spalten 1 bis 3 um eine Abbildung zu inter-
nen Werten zu ergänzen, was klassischerweise
in der Kosten- und Leistungsrechnung unter
Berücksichtigung von Anders- und Zusatzkos-
ten bzw. -erlösen vielfach erfolgt. In Erweite-
rung ist es jedoch sinnvoll, nicht nur auf die
Strom- sondern auch auf die Bestandsgrößen
abzustellen. Diese positionsbezogene Darstel-
lung kann dann zusammengeführt werden un-
ter klarer Benennung von Zuordnungen z. B. in
die Darstellung der Potenziale in Vermögens-
arten nach <IIRC> (siehe Abbildung 5).
Die
Potenziale
umfassen Bestandsgrößen an
Personen, Betriebsmittel und Kombinationen
von Personen und Betriebsmitteln mit Leis-
tungsvermögen,
die den Unternehmen i. d. R.
relativ dauerhaft zur Verfügung stehen.
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Während in der Rechnungslegung diese Poten-
ziale mit starker Betonung des Vergangenheits-
bezugs bewertet werden (Anschaffungs-
kostenobergrenze für Sachanlagen), sind die
in Spalte 4 dargestellten Potenziale zukunfts-
orientiert zu bewerten. Daher sollte mit den
Abb. 5: Mehrspalten-Abschluss und Anbindung an Vermögensarten
CM November / Dezember 2015
