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bearbeitet. Dabei gilt es insbesondere die neu-
en Potenziale der umfassenden Verfügbarkeit
von Echtzeitdaten auszuschöpfen und zu unter-
suchen, für welche Controlling-spezifischen
Aufgabenbereiche neuartige Analyseinstru-
mente und -methoden aus den Bereichen Pre-
dictive Analytics oder Data Mining herange-
zogen werden sollen. Dazu werden mehrstufige
Roadmaps erarbeitet und agile Umsetzungs-
projekte aufgesetzt.
9. Steuerungslogik anpassen:
Die Steue-
rungslogik der Wertschöpfungsfunktionen so-
wie der digitalen Geschäftsmodelle wird an die
neuen Gegebenheiten angepasst. Dies gilt ins-
besondere für das Angebot datenbasierter
Dienstleistungen. Hierbei stellt sich beispiels-
weise die Frage, wie solche Dienstleistungen
bepreist werden können.
Fazit: Der Controller muss
„Single Source of Truth“ bleiben!
Unabhängig davon, ob Industrie 4.0 nun als Re-
volution oder als evolutionäre Entwicklung zu
sehen ist, kann ein Paradigmenwechsel bezo-
gen auf die Möglichkeit zur Echtzeitsteuerung
betrieblicher Prozesse erwartet werden. Diese
Möglichkeit gilt es für die Ausgestaltung von
Controlling-Prozessen, -Systemen und -Instru-
menten zu nutzen. Controller sind gefordert, die
mit Industrie 4.0 zusammenhängende Entwick-
lung aktiv mitzugestalten. Sie werden gefordert
sein, bei der Einführung und Umsetzung als
kenntnisreicher Business Partner für das Ma-
nagement zu fungieren. Hierzu ist es notwen-
dig, für alle Controller proaktiv ein Industrie
4.0-spezifiziertes Kompetenzprofil zu erarbei-
ten und mit Leben zu füllen. Dabei ist der Bezug
zu den Wissens-, Geschäfts- und Controlling-
Prozessen herzustellen. Nach unserer Auffas-
sung sind insbesondere Nachjustierungen im
Bereich Fach- und Methodenkompetenz un-
bedingt erforderlich. Drei Themenkomplexe
möchten wir dabei hervorheben:
°
IT-gestützte Business Analytics
°
Technisches State of the Art von
Produktions- und Logistikprozessen
°
Geschäftsmodellentwicklungen
Durch die Nachjustierung der Kompetenzen
wird der Controller auch im Zeitalter von Indus-
trie 4.0 die „Single Source of Truth“ bleiben
können. Dies gilt sowohl für operative als auch
für strategische Fragestellungen.
Lesetipps
In dem von Prof. Dr.-Ing. Thomas Bauernhansl,
Prof. Dr. Michael ten Hompel und Prof. Dr.-Ing.
Birgit Vogel-Heuser herausgegebenen Buch
„Industrie 4.0 in Produktion, Automatisie-
rung und Logistik“
werden erste Anwendun-
gen und wichtige Fragestellungen aus Sicht der
Wirtschaft diskutiert. Ausgehend von Basis-
technologien über die vertikale und horizontale
Integration bis hin zu Cyber-Physischen Syste-
men werden relevante Bestandteile von Indust-
rie 4.0 behandelt.
In der Novemberausgabe (2014) des
Harvard
Business Review
erläutert der Harvard-Pro-
fessor Michael E. Porter in seinem Beitrag, wie
die Automatisierung und der stets verfügbare
Internetzugang die Wirtschaftswelt verändern.
Ausgehend von intelligenten und vernetzten
Produkten beschreibt Porter, weshalb sich
Unternehmen auf neue Branchenstrukturen
und Wettbewerbsregeln einstellen sowie ihre
Wertschöpfungsketten und unternehmens-
internen Aufgaben überdenken müssen.
Verwendte Literatur
Bauer,W./Schlund, S./Marrenbach, D./Gan-
schar, O., Industrie 4.0 – Volkswirtschaftliche
Potenziale für Deutschland, Berlin 2014.
Bauernhansl, T., Die vierte industrielle Revoluti-
on: Der Weg in ein wertschaffendes Produkti-
onsparadigma, in: Bauernhansl, T./ten Hompel,
M./Vogel-Heuser, B. (Hrsg., 2014), Industrie
4.0 in Produktion, Automatisierung und Logis-
tik, Wiesbaden 2014, S. 5-35.
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Management Revolution, in: Harvard Business
Review, 90, 2012, 10, S. 60-68
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Big-Data-Technologien – Wissen für Entschei-
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Porter, M.E./Heppelmann, J.E., Wie smarte
Produkte den Wettbewerb verändern, in: Har-
vard Business Manager 12/2014, S. 34-61.
Kagermann, H./Wahlster,W./Helbig, J., Umset-
zungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt
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kreises Industrie 4.0, Frankfurt am Main 2013.
Kagermann, H./Riemensperger, F./Hoke, D./
Helbig, J./Stocksmeier, D./Wahlster,W./Scheer,
A.-W./Schweer, D., Smart ServiceWelt –Um-
setzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt
Internetbasierte Dienste für die Wirtschaft, Ber-
lin 2014.
Shapiro, C./Varian, H. R., Information Rules – A
Strategic Guide to the Network Economy, Bos-
ton 2010.
Willems, C./Hees, T., Ein Meer an Daten, ein
Mehr an Wissen – Eine empirische Studie zum
Einsatz von Big Data im Controlling, München
2014.
Industrie 4.0 – Controlling im Zeitalter der intelligenten Vernetzung
