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eine wesentliche Herausforderung
im Rah-
men der Umsetzung von Industrie 4.0.
Hinsichtlich der Rolle des Controllers sehen die
Befragten nur leichte Verschiebungen durch In-
dustrie 4.0 (vgl. Abbildung 6).
In der heutigen Zeit, wie auch im Rahmen von
Industrie 4.0 sehen knapp 60% den Controller
in der Rolle des Business Partners bzw. des Be-
raters von Führungskräften. Seine Hauptaufga-
be liegt dabei in der Entscheidungsunterstüt-
zung der Führungskräfte. Die Rolle des Analys-
ten bzw. Informationsspezialisten wird nach
Meinung der Controlling Community im Kontext
von Industrie 4.0 etwas weniger stark vertreten
sein als bisher. Wo heute noch jeder vierte Be-
fragte den Controller in diesem Rollenbild sieht,
sind es im Rahmen von Industrie 4.0 nur noch
17,5%. Aktuell sieht noch fast jeder zehnte Be-
fragte den Controller als den Kontrolleur bzw.
das kaufmännische Gewissen des Unterneh-
mens. Diese Rolle scheint im Rahmen von In-
dustrie 4.0 dagegen völlig zu verschwinden.
Bemerkenswert ist, dass dagegen der
Change
Agent
bzw. Veränderungstreiber eine starke
Zunahme verzeichnet.
Als solcher ist der
Controller gefragt, eigenständig und pro-
aktiv Veränderungsprozesse im Unterneh-
men anzustoßen.
Industrie 4.0-Roadmap
für das Controlling
In den nächsten Jahren wird der Controller ge-
fordert sein, sich verstärkt mit dem Thema In-
dustrie 4.0 auseinanderzusetzen und die mit In-
dustrie 4.0 zusammenhängende Entwicklung
aktiv mitzugestalten. Eine Industrie 4.0-Road-
map für den Controller sollte dabei zwei we-
sentliche Aufgaben berücksichtigen: Die unter-
nehmensweite Aufgabe „Industrie 4.0-Trans-
formationsprozess begleiten“ sowie die Con-
trolling-interne Aufgabe „Controlling Industrie
4.0-tauglich machen“ (vgl. Abbildung 7). Da
der Einfluss von Industrie 4.0 je nach Branche
und Entwicklungsstufe eines Unternehmens
sehr unterschiedlich ausfällt, sind die inhaltli-
chen Schwerpunkte der Roadmap jedoch un-
ternehmensindividuell auszuarbeiten.
Erste Controlleraufgabe im Kontext von
Industrie 4.0: Industrie 4.0-Transformation
aktiv begleiten!
Das Controlling ist als Ratgeber des Manage-
ments gefragt, um die Herausforderungen von
Industrie 4.0 zu bewerten und Entscheidungen
zu treffen.
1. Industrie 4.0-Strategie mitentwickeln:
Die möglichen Implikationen von Industrie 4.0
auf das eigene Geschäftsmodell werden be-
wertet. Relevante Anwendungsfelder der Zu-
kunft werden identifiziert und unter Mitarbeit
des Controllings bewertet. Dabei gilt es zu be-
werten, inwiefern die Elemente einer Smart
Factory umgesetzt und das Produktportfolio
durch Smart Products und Smart Services er-
weitert werden soll. Das Ergebnis ist die Indus-
trie 4.0-Strategie des Unternehmens.
2. Bewertung von Investitionen:
Industrie
4.0 verlangt hohe Investitionen in Innovation,
Abb. 7: Beispielhafte Controlling Industrie 4.0-Roadmap
Industrie 4.0 – Controlling im Zeitalter der intelligenten Vernetzung
Abb. 6: Das Rollenbild des Controllers
