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MANAGEMENT
_EIGNUNGSDIAGNOSTIK
personalmagazin 06/18
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
W
er ein Assessment-Center
(AC) auf die Beine stellt,
steht vor einer komple-
xen Aufgabe. Kandidaten,
Beobachter, Rollenspieler und Adminis
tratoren müssen zu unterschiedlichen
Zeiten an den jeweils vorgesehenen
Orten sein und wissen, was sie zu tun
haben. Individuelle Pläne, Raumreser-
vierungen und weitere Ressourcen bis
hin zum Catering müssen koordiniert
werden. Wer Erfahrung mit AC-Planung
und AC-Durchführung hat, der weiß
genau, was es bedeutet, wenn plötzlich
Von
Andreas Frintrup
und
Steffen Nickel
Bewerber oder Assessoren ausfallen
und alles neu organisiert werden muss,
während die ersten Teilnehmer schon
vor Ort sind und Assessoren sich warm-
laufen. Bei einer großen Anzahl von
Teilnehmern besteht eine zusätzliche
Hürde darin, alle beim AC gewonnenen
Erkenntnisse und Infos zusammenzu-
tragen und anschließend zuverlässig
auszuwerten, um sie so zu einer Ent-
scheidungsvorlage zu verdichten.
Mittlerweile gibt es eine Reihe von
Softwarelösungen, die hier Erleichte-
rung schaffen können. Dabei geht es vor
allem um die lästigen administrativen
Routineaufgaben und die Effizienz der
AC-Prozesse. Auch beim Daten- und Ver-
fahrensschutz werden Verbesserungen
angestrebt. Statt dicker Papierordner
reicht damit teilweise ein mittels Pass-
wort verriegeltes Tablet zur Handhabung
der AC-Unterlagen – was diese wirksam
gegen unberechtigte Blicke oder gar Mit-
Mehr Zeit für das Wesentliche
TREND.
Die Digitalisierung hält auch bei Assessment-Centern Einzug. Mit passenden
Softwarelösungen lassen sich Berge von Papier und viel Verwaltungskram vermeiden.
Automatischer Tagesplan: Wenn
die Grundkonfiguration erfolgt
ist, erstellt der Rechner Zeitplä
ne für Beobachter, Teilnehmer,
Räume und andere Ressourcen.
Kurzfristige Änderungen lassen
sich schnell und ohne großen
Aufwand berücksichtigen.
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