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SPEZIAL
_ÖFFENTLICHER DIENST
personalmagazin 06/15
D
ie niedersächsische Polizei
will den Anteil von Frauen
im gehobenen Management
steigern. Hierfür hat die Po-
lizei Niedersachsen ein Führungskräf-
teprogramm entwickelt, das dieses Ziel
massiv unterstützt: Horizonte. Horizon-
te bezieht seine Qualität zum Teil aus
einer guten personellen Mischung von
Wirtschaft, Polizei und anderen Organi-
sationen. Ein Programm der Polizei, ge-
meinsam mit der Wirtschaft? Das wirft
Von
Marion Dix
und
Karola Hagemann
Fragen auf. Doch Dienstleistungssektor
und Verwaltung haben mehr gemeinsam
als man denkt, zum Beispiel ein geringer
Frauenanteil in den höheren Positionen
und im gehobenen Management.
Zunächst zur Polizei: Obwohl die nie-
dersächsische Polizei als traditionell
männlich geprägte Organisation seit den
Achtzigerjahren massiv Frauen für den
Polizeiberuf eingestellt hat und einen
nahezu ausgeglichenen Geschlechteran-
teil bei den Polizeistudierenden vorwei-
sen kann, sind noch zu wenig Frauen
in den Spitzenämtern angekommen. Die
obere Führung ist noch immer männlich
dominiert. Ein ähnliches Bild bietet die
Wirtschaft, wie die aktuelle Diskussion
um Frauenquote und gleiche Bezahlung
zeigt. Auch hier, obwohl die Republik voll
ist von hoch qualifizierten Frauen mit
hervorragenden Schul- und Universi-
tätsabschlüssen, sind Frauen in höheren
Positionen deutlich unterrepräsentiert.
Daher hat die Polizei Hannover mit Ho-
rizonte ein organisationsübergreifendes
Qualifizierungsprogramm entwickelt,
das sich an Frauen mit mehrjähriger
Führungserfahrung in erster Ebene aus
Polizei, größeren niedersächsischen
Unternehmen, Institutionen und Dienst-
leistern wendet und ihnen in gut einem
Jahr die für eine Position im mittleren/
gehobenen Management nötigen Kom-
petenzen vermittelt.
Was Polizei und Privatwirtschaft
gemeinsam haben
Aber funktionieren wirtschaftlich aus-
gerichtete Organisationen nicht ganz
anders als der öffentliche Dienst? Wir
sagen nein. Wir gehen davon aus, dass
größere - und männlich geprägte - Orga-
nisationen im Wesentlichen gleich funk-
tionieren. Die Ausübung formaler und
informeller Macht, der gezielte Einsatz
von Beziehungen und Netzwerken sind
in der Wirtschaft ebenso erfolgreich wie
im öffentlichen Dienst. Mikropolitische
Instrumente und Taktiken unterschei-
den sich nicht wesentlich. Selbst Rituale
und die Bedeutung von Statussymbolen
sind vergleichbar – zum Beispiel die
Größe von Büros und Dienstwagen –,
auch wenn sich Unternehmen eventuell
Neue Horizonte für Frauen
PRAXIS.
Den Anteil von Frauen im Management zu steigern, ist auch ein Ziel im
öffentlichen Dienst. Die niedersächsische Polizei hat dafür ein Programm konzipiert.
Die Polizeidirektion Hannover will mit „Horizonte“ Frauen das Aufsteigen erleichtern.
© POLIZEI NIEDERSACHSEN
