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ORGANISATION
_INTERNATIONALE PERSONALARBEIT
M
ehr und mehr deutsche
Firmen setzen in ihren
Wachstumsplänen auf
China. China ist jedoch
in vielerlei Hinsicht anders als die bis-
herigen Expansionsmärkte deutscher
Firmen. Was in Europa oder Amerika
funktioniert, funktioniert nicht notwen-
digerweise auch in China. Durch die
industriepolitischen Vorgaben in China
müssen viele internationale Firmen mit
chinesischen Partnern in Joint Ventures
kooperieren. Der Einfluss der internati-
onalen Partner auf die Personalarbeit in
den Joint Ventures hängt stark von der
Frage ab, welcher der beiden Partner für
die Besetzung der Personalleiterfunktion
verantwortlich ist. Um trotz unterschied-
licher chinesischer Partner als deutsche
Firma in China eine gewisse Konsistenz
der Personalpolitik sicherzustellen, ist
es empfehlenswert, dem Thema „Joint
Venture HR Support“ sowohl Aufmerk-
samkeit als auch gegebenenfalls entspre-
chende Kapazität zu widmen.
So ist zum Beispiel eine durchgängige
Performance- und Potenzialbeurteilung
oder eine durchgängige Stellenbewer-
tung in den unterschiedlichen Unter-
nehmenseinheiten in China von großem
Vorteil, uminterneFairnesszugewährlei-
sten, Mitarbeiterentwicklung zwischen
den Firmen der eigenen Gruppe zu er-
Von
Matthias Zeuch
möglichen und Kooperationen zwischen
den verschiedenen Businesseinheiten
zu ermöglichen. Dies kann allerdings
bei Joint Ventures nur in Abstimmung
mit den chinesischen Partnern erfolgen.
Meist haben die deutschen Firmen ge-
genüber ihren chinesischen Partnern
die größere internationale Erfahrung,
was bei einem respektvollen Einbrin-
gen dieses Erfahrungsvorsprungs in die
Verhandlungen durchaus auf Akzeptanz
stoßen kann. Oberlehrerhaftes Auftre-
ten deutscher Manager führt hier – wie
auch in allen anderen Verhandlungen
mit chinesischen Geschäftspartnern –
jedoch schnell zur Ablehnung.
Keine andere Funktion ist so stark von
lokalen Spezifika geprägt wie die Perso-
nalfunktion. Daher ist es umso wichtiger,
die lokalen Rahmenbedingungen zu ken-
nen, um die richtigen Weichen für eine
erfolgreiche Personalarbeit zu stellen.
Die P-Frage: Lokaler oder
internationaler Personalleiter?
Aufgrund der erwähnten Abhängig-
keit der Personalfunktion von lokalen
Rahmenbedingungen besetzen inter-
HR im Reich der Mitte
AUSBLICK.
Die rasante Entwicklung in China macht den Standort für deutsche
Unternehmen attraktiv. Doch die HR-Arbeit in China hat ihre eigenen Spielregeln.
personalmagazin 04/15
Gut ausgebildete, berufs-
erfahrene Talente sind in
China hart umkämpft.
