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personalmagazin 04/15
ORGANISATION
_SOFTWARE
ran gemacht, den Technologiewandel
innerhalb ihres Produktportfolios nach-
zuvollziehen. Oracle etwa vertreibt sei-
ne HR-Managementlösung inzwischen
vorwiegend in Form der „Oracle Human
Capital Management Cloud“ auf SaaS-
Basis, wie Forrester ermittelt hat. SAP
konzentriert seine Aktivitäten in diesem
Bereich auf die SaaS-Lösung „Success-
factors“.
An der Spitze ist der
Markt überschaubar
Der Markt für HR-Managementsoftware
in seiner Gesamtheit ist heterogen. Die
Angebotsseite weist in Deutschland
eine erhebliche Bandbreite von insge-
samt rund 150 Systemen auf. Konzent
riert sich der Blick allerdings auf die
Spitze dieser Anbieter, die zeitgemäße
SaaS-Lösungen offerieren, welche für
größere, international agierende Un-
ternehmen mit 1.000 Mitarbeitern und
mehr geeignet sind und die sich dem-
entsprechend skalieren und individuell
anpassen lassen, schrumpft die Gruppe
einschlägiger Softwarehäuser deutlich
zusammen.
Generell ist bei ihnen allen die Ten-
denz zu beobachten, die Funktionsviel-
falt auszuweiten und auf diese Weise
möglichst alle personalbezogenen Pro-
zesse in den Unternehmen abzubilden,
wie in der Forrester-Studie zu lesen ist.
Dabei rücken neben der eigentlichen
Personalverwaltung (Personalakte,
Personalabrechnung, Arbeitszeiterfas-
sung) verstärkt auch die Führungs- und
Motivationsfunktionen in den Fokus:
Personalplanung und Recruting, Per-
sonalentwicklung und Weiterbildung,
Performance und Compensation sowie
insbesondere Talent Management.
In diesen Bereichen konkurrieren die
umfassenden HR-Managementsysteme
dann im Regelfall mit spezialisierten Lö-
sungen für die einzelnen Teilbereiche.
Laut Forrester gibt es seitens der An-
wenderunternehmen aber durchaus
ein gewisses Bedürfnis nach möglichst
integrierten Lösungen.
Workday: Konsequenter
SaaS-Vorreiter
Basierend auf den Erkenntnissen von
Forrester lassen sich unter der geschil-
derten Prämisse rund ein halbes Dut-
zend Spitzenanbieter identifizieren.
Unter ihnen wiederum sticht insbeson-
dere Workday hervor – nicht zuletzt
deshalb, weil das 2005 gegründete Un-
ternehmen von Anfang an konsequent
auf den SaaS-Ansatz gesetzt hat. Hinter
Workday steht als Gründer und Vorden-
ker David Duffield, der davor schon den
renommierten
ERP-Softwareanbieter
Peoplesoft gegründet hatte – dort aller-
dings im Zuge einer feindlichen Über-
nahme durch Oracle weichen musste.
„Wir müssen uns bei der Entwicklung
und dem weiteren Ausbau unserer Soft-
ware nicht mit Altlasten herumschlagen,
weil wir sozusagen auf der grünen Wiese
beginnen konnten“, sagt Christoph Kull,
der bei Workday als leitender Manager
für den deutschsprachigen Raum zustän-
dig ist. Laut Kull will Workday nun, da in-
tern alle nötigen Strukturen geschaffen
wurden, hierzulande expandieren. „Etwa
170 unserer Kunden nutzen unsere Soft-
ware in Deutschland“, so Kull.
Workday bietet nach eigenen Anga-
ben im deutschsprachigen Raum ein
beträchtliches „Ökosystem“ von Dienst-
leistern, die Unternehmen bei der Ein-
führung von Workday als Berater oder
bei notwendigen Anpassungen zur Seite
stehen, darunter etwa Accenture, Day
Nine Consulting, Deloitte, HP, IBM, Pro-
merit/Realright und PWC.
Kernaufgaben der
Personalverwaltung
Personalplanung
Compensation
und Benefits
Recruiting
Talent Management
Personalentwicklung
und Schulung
• Verwaltung der
Personalakte
• Gehaltsabrechnung
• Verwaltung der
Entgeltsystematik
• Verwaltung der
Benefits
• Engagement
Management
• Verwaltung der
Organisationsstruktur
(Organigramm,
Stellen- und Positi-
onsbeschreibungen)
• Compliance
• Zeiterfassung
• Personaleinsatz
planung
• Urlaubsplanung und
Urlaubsverwaltung
• Produktivitäts
analysen
• Personalkosten
analysen
• Bonusprogramme
• Lohnzusatzleistungen
• Incentiveprogramme
• Programme zur Mit-
arbeiterbeteiligung
• Betriebliche
Altersversorgung
• Mitarbeiteraktien
programme
• Personalbedarfs
planung
• Anforderungsprofile
• Sourcing und
Social-Recruiting
• Talentpools
• Kandidatenansprache
• Bewerberbewertung
• Diversity-
Management
• Onboarding
• Mitarbeiter-
Performance
• Zielmanagement
• Karriereplanung
• Kompetenzen
• Nachfolgeplanung
• Programme zur
Mitarbeiterbindung
• Führungskräfte
programme
• Mentoring-
Programme
• Content-Management
• Verwaltung von
Schulungsprogram-
men und Kursen
• Mobiles Lernen
• Zertfizierungen
TYPISCHE FUNKTIONEN DER HR-MANAGEMENTSYSTEME
QUELLE: FORRESTER RESEARCH (SAAS HR MANAGEMENT SYSTEMS, Q4 2014)
Nach Ansicht von Analysten tendieren führende HR-Management-
systeme auf SaaS-Basis dahin, immer mehr Funktionen zugleich
abzudecken, um so den Anwenderunternehmen umfassende Lösun-
gen aus einem Guss und ohne Schnittstellen zu offerieren.
