personalmagazin 07/15
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TITEL
_NEW WORK
Aufgaben an Teams vergeben, sondern
ein Team entscheidet sich bewusst dazu,
die Aufgabe zu übernehmen. Wenn aber
die Struktur so aussieht, dass immer
nur eine bestimmte Person, eine Aufga-
be übernehmen kann, ohne dass Kolle-
gen ihn unterstützen können, funktio-
niert das System nicht. Wichtig ist also,
dass die Kompetenzen im Team verteilt
werden.
personalmagazin:
Sie haben also sehr stark
in den Kompetenzaufbau investiert…
Zugehör:
Richtig, denn der Wissenstrans-
fer ist ein hohes Gut für uns. Ein Team
muss eine Aufgabe auch lösen können,
wenn ein Kollege einmal krank ist. Das
funktioniert bei uns inzwischen selbst
in Teams, die sehr heterogen zusam-
mengesetzt sind – wie beispielsweise
im Bereich Business Administration mit
Buchhaltern, Juristen, Personalern und
Controllern. Der Jurist kann den Cont-
roller ersetzen.
personalmagazin:
Was war der nächste
Entwicklungsschritt hin zu Scrum?
„Es macht einfach mehr Spaß“
INTERVIEW.
Movingimage24 hat seine Struktur stark verändert: Eigenverantwortung
statt Teamleiter. Der Gründer erklärt, wie dies funktioniert und warum er das fördert.
personalmagazin:
Was verstehen Sie unter
dem Begriff „New Work“?
Rainer Zugehör:
New Work hat sehr viel
damit zu tun, Verantwortung an Mitar-
beiter abzugeben und Prozesse dafür zu
definieren, die es ihnen ermöglichen,
selbstverantwortlich zu arbeiten. Dafür
gibt es verschiedene Instrumente. Wir
verwenden dafür Scrum, weil das eine
Prozessstruktur ist, die unsere Grund-
philosophie der Eigenverantwortung
fördert. Scrum ist ja auch in der Soft-
wareentwicklung weit verbreitet.
personalmagazin:
Deswegen verwundert es
nicht, dass Sie in Ihrem Softwareunter-
nehmen Scrum anwenden. Aber werden
das künftig auch andere Branchen tun?
Zugehör:
Ja, das wird sich auf alle ande-
ren Bereiche auch auswirken. Das se-
hen wir bei uns im Unternehmen: Wir
arbeiten nicht nur in der Softwareent-
wicklung mit Scrum, sondern auch im
Vertrieb, im Marketing und in der kauf-
männischen Abteilung. Damit das funk-
tioniert, muss man einiges verändern.
Im Vertrieb funktioniert Scrum zum
Beispiel nicht, wenn man Einzelprovi-
sionen vergibt. Wir haben darum einen
Gesamtbonus, der zu gleichen Teilen –
auch in absoluter Höhe – an alle Mitar-
beiter ausgezahlt wird. So können auch
die Vertriebsmitarbeiter heute viel stär-
ker miteinander kollaborieren.
personalmagazin:
Wie sind Sie vorgegan-
gen, als Sie den Wandel initiiert haben?
Zugehör:
Scrum heißt für uns, dass Teams
eine hohe Eigenverantwortung haben
und als Team statt als Summe von Ein-
zelleistungen funktionieren. Diese Ent-
wicklung ist gerade im Vertrieb sehr
anschaulich nachzuvollziehen: Erster
Schritt war hier, wie erwähnt, die Ein-
zelprovision abzuschaffen. Im zweiten
Schritt haben wir überprüft, ob jeder
im Team in der Lage ist, alle anderen zu
unterstützen, oder ob wir Leute im Team
haben, die nur einzeln arbeiten können.
Das wäre zum Beispiel der Fall, wenn ein
Mitarbeiter nur in der Automotivebran-
che verkaufen kann, aber nicht an den
Handel. Wenn das so ist – und häufig
ist das im Vertrieb so –, kann das Team
keine Teamverantwortung für eine Auf-
gabe übernehmen. Bei Scrum ist es so,
dass ein Team sich eine Aufgabe von ei-
nem Board zieht. Es werden also keine
DR. RAINER ZUGEHÖR
ist Gründer und
Geschäftsführer von Movingimage24, ein
Anbieter für Managed Video-Plattformen.
ADD-ONS
In der Personalmagazin-App finden Sie
ein weiteres Organigramm von Mo-
vingimage24, das die Arbeitsprozesse
des Unternehmens abbildet. Außerdem
finden Sie in der App zwei Videos des
Unternehmens, in denen die Arbeits-
weise mit Scrum veranschaulicht und
ein Review Day dargestellt werden.
