personalmagazin 07/15
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MANAGEMENT
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NEWS
Beim HR Hackathon wurde
an neuen IT-Lösungen für
HR getüftelt.
HR und IT hacken gemeinsam
P
ersonaler und IT-Entwickler zusammenbringen, um neue Lösungen für
die HR-Arbeit zu schaffen: Das war das Ziel des ersten HR Hackathons,
der Ende Mai im Berliner Base Camp stattfand. Gleich zu Anfang der
zweitägigen Veranstaltung konnten Mutige bei einem Pitch Ideen für IT-Inno-
vationen vorstellen, mit der sie die HR-Arbeit verbessern wollen. Insgesamt elf
Personaler und Entwickler wagten sich und stellten Herausforderungen und
damit verknüpfte IT-Wünsche aus den Bereichen Recruiting und Skill Manage-
ment vor. Sogleich machten
sich die Entwickler ans Tüf-
teln – manche bis tief in die
Nacht hinein. Am nächsten
Tag stellten die Kleingrup-
pen ihre Lösungen vor, die
bei einer anschließenden
Preisverleihung bewer-
tet wurden. Wer nicht am
Tüfteln war, konnte sich
in lockerer Atmosphäre
mit Gleichgesinnten aus-
tauschen – im informellen
Gespräch oder bei Sessions
zu HR-Themen. Mehr zum
HR Hackathon lesen Sie im
nächsten Heft.
Befragen
Wie führen Personaler ihre Einstellungsinterviews in der Praxis wirklich durch? Dieser Frage ging Professor Uwe P. Kanning,
Hochschule Osnabrück, in einer neuen Studie nach. An der Befragung können sich alle Personen beteiligen, die in ihrem Berufsalltag an der
Durchführung von Einstellungsinterviews beteiligt sind.
Einstellen
Eine stimmige Atmosphäre im Büro, ausreichend Freizeit und gute Karriereperspektiven: Das sind die Prioritäten der Absol-
ventengeneration 2015 beim Berufseinstieg, so das Ergebnis der Umfrage von der Beratungsgesellschaft Kienbaum unter 600 Studierenden.
Gerade für Hidden Champions gehen mit diesen Wünschen noch einige Herausforderungen einher.
Führen
Manager, die aus ihren Fehlern lernen, finden sich nicht auf jeder Hierarchieebene in gleichem Maße, so das Ergebnis einer Um-
frage des Personalberaters Metaberatung unter 3.895 Führungskräften in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Entgegen dem Stereotyp
vom beratungsresistenten Top-Manager zeigen sich demnach gerade Executives Feedback gegenüber aufgeschlossen.
NEWS DES MONATS
+++ Ak t ue l l e News +++ H i n te rg r ünde +++ t äg l i c h un te r
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Lernen wie Hillary Clinton
NACHGELESEN
Sie möchte es noch einmal wissen: Bei
den US-Präsidentschaftswahlen 2016
kandidiert Hillary Clinton erneut. Passend
dazu hat die US-Unternehmensberaterin
Rebecca Shambaugh in ihrem Buch „Lea-
dership Secrets of Hillary Clinton“ die
Erfolgsgeheimnisse der Ex-First-Lady ana-
lysiert. Die „wirtschaft+weiterbildung“
berichtet in Ausgabe 6/2015 darüber.
Bei ihrer letzten Kandidatur wurde Clin-
ton Außenministerin statt Präsidentin.
Um mit solchen Niederlagen umzugehen,
braucht es besondere Eigenschaften: Eine
solche Eigenschaft Clintons ist laut Sham-
baugh ihre Angewohnheit, kontinuierlich
dazuzulernen. Dabei folge sie einigen
Prinzipien, die auch Nichtpolitiker beim
lebenslangen Lernen inspirieren können.
Diese Prinzipien lassen sich wie folgt zu-
sammenfassen: Selbsterkenntnis nutzen,
Neuland betreten, gute Vorbereitung und
von anderen lernen. Gerade für Perso-
nalentwickler interssant ist auch, dass
Clinton seit frühester Jugend persönliche
Mentoren aus Kirche und Partei nutzte.
