07/15 personalmagazin
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Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
agil arbeiten – und das nicht nur in der
Softwareentwicklung, sondern auch
im Vertrieb und der Administration.
Hierarchien werden abgebaut, Selbst-
verantwortung und teamübergreifende
Kompetenzen gefördert. Und es scheint
zu klappen – die Leistung seiner Teams
steige, erklärt der CEO. Mindestens ge-
nauso wichtig ist ihm aber auch, dass
das neue Arbeiten mehr Spaß macht.
Ein anderes Unternehmen der IT-Bran-
che gilt als Paradebeispiel für New Work:
Google. HR-Chef Laszlo Bock gibt im Buch
„Work Rules!“ dazu spannende Einblicke
in die Praxis des Silicon-Valey-Riesen. Er
spricht sich zum Beispiel deutlich für Hie-
rarchien, klare Entscheidungsstrukturen
und leistungsgerechte Bezahlung aus.
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Das Image der „New
Worker“ ist geprägt von
Coolness und einem
hippen Lebensgefühl.
