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personalmagazin 07/15
SZENE
_VERBÄNDE
E
s war wie ein Donnerschlag, als
Katharina Heuer, Geschäfts-
führerin der Deutschen Gesell-
schaft für Personalführung e. V.
(DGFP), auf der Mitgliederversammlung
die Zahlen für die Geschäftsjahre 2013
und 2014 präsentierte: Die renommierte
und altehrwürdige Fachorganisation des
Personalmanagements in Deutschland
meldet Verluste in Millionenhöhe. Das
ist seit Jahrzehnten nicht vorgekommen.
Das Image hatte über viele Jahre gelitten,
aber die Zahlen stimmten.
Katharina Heuer, die Anfang 2013 die
Geschäftsführung übernommen hat,
musste die roten Zahlen präsentieren,
da sie in die ersten beiden Jahre ihrer
Amtszeit fallen. Doch hat sie diese auch
zu verantworten?
Heuer hat in die kuschelige undmanch-
mal auch etwas langweilige DGFP-Kultur
neuen Schwung gebracht, das alte Kon-
gressformat eindrucksvoll erneuert und
mit dem DGFP Lab ein neues Format für
den Nachwuchs eingerichtet. Das alles
hat Geld gekostet, aber das über viele Jah-
re heruntergewirtschaftete Image kräftig
aufpoliert. „Wir haben in die Zukunft
investiert, der Return kommt zeitverzö-
gert“, erläutert Heuer die Situation.
Einbrüche im offenen Seminargeschäft
Die Hauptursache für die wirtschaftliche
Schieflage liegt bei der DGFP-Akademie.
Das Weiterbildungsinstitut kam zwar
einigermaßen durch die Wirtschaftskri-
se, konnte aber danach nicht auf einen
Wachstumspfad zurückkehren, wie das
Von
Reiner Straub
(Red.)
den Wettbewerbern gelungen ist. Das
Professionalisierungsprogramm und die
Ausbildungen für HR-Fachleute, die im
Markt anerkannt sind, liefen weiter gut,
konnten aber die Einbrüche im offenen
Seminargeschäft nicht kompensieren.
Ursachen gehen weit zurück
Die Ursachen für die Krise der DGFP fal-
len nicht in die Amtszeit von Katharina
Heuer, wie manche Kritiker behaupten,
sie reichen weiter zurück. Unter der Ge-
schäftsführung von Dr. Hans Böhm war
die DGFP zwar wirtschaftlich stark, galt
aber als arrogant und nicht koopera
tionsfähig. Dieser Kurs führte dazu, dass
einige Personalmanager um Joachim
Sauer vor sechs Jahren den Bundesver-
band der Personalmanager (BPM) grün-
deten, der zur Konkurrenz für die DGFP
wurde. Der neue Verband präsentierte
sich frischer und moderner und leitete
den Niedergang des DGFP-Kongresses
ein, der mit über 1.000 Teilnehmern und
einer großen Ausstellung eine bedeuten-
de Ertragsquelle für die DGFP war.
Der BPM sorgte bei der DGFP auch
für eine Orientierungskrise, dazu ka-
DGFP in der Krise
ANALYSE.
Verluste in Millionenhöhe erzwingen einen Strategiewechsel bei der DGFP.
Er geht mit Standortschließungen und Personalabbau einher.
DGFP-Geschäftsführerin
Katharina Heuer: Hat sie
die wirtschaftliche Schief-
lage zu verantworten?
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