wenn ich die Beschreibungen über die Generation Y lese, fühle ich
mich angesprochen und denke, dass ich dazugehöre: Der Sinn der
Arbeit ist mir wichtiger, als allein die Anerkennung durch meine
Chefs, der Karriere opfere ich nicht mein Familien- und Privatleben,
ich vernetze mich über die sozialen Netzwerke statt Visitenkarten aus-
zutauschen, ich arbeite bevorzugt mit Tablets und Smartphones und
versuche, mit meinen Mitarbeitern, Kollegen und Chefs auf Augenhö-
he zu kommunizieren. Die
Sache hat nur einen Ha-
ken: Ich gehöre definitiv
nicht zu den Jahrgängen
1977 bis 1998, die diese
Generation ausmachen.
Was stimmt hier nicht?
Das Thema neue Arbeits
welt wird häufig den
Anforderungen der
Generation Y zugeordnet,
das ist ein grundlegender
Fehler. Die neue Arbeits-
welt ist kein Generatio-
nenthema, sondern ein Thema des Strukturwandels der Wirtschaft.
Digitalisierung und Globalisierung treiben den Wandel in der Arbeits-
welt. Die Buzzwords kennen Sie alle: Netzwerke lösen Hierarchien ab,
die Projekt- ersetzt die Linienorganisation, agile Strukturen überwin-
den die festen. Die Konzepte, die Ihnen Berater vesprechen, klingen
wohlfeil, doch lässt sich das in der Praxis umsetzen? Wird die neue
Arbeitswelt die alte ablösen oder doch nur ergänzen und erneuern?
Auch wenn ich keine allgemeingültige Antwort auf diese Fragen geben
kann, ist mir durch die vielen Gespräche, die ich zum Thema geführt
habe, klar geworden: Für jedes Unternehmen wird die Antwort anders
ausfallen.
Ihr
3
EDITORIAL
07/15 personalmagazin
Liebe Leserinnen und Leser,
„Die neue
Arbeitswelt
wird häufig
nur mit der
Generation Y
in Verbindung gebracht.
Das ist ein grundlegender
Fehler, da sie alle betrifft.“
Reiner Straub, Herausgeber
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