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03/15 PERSONALquarterly
auch Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung erfolgsabhän-
gig vergütet. Wie erwartet, ist die durchschnittliche Höhe des
variablen Anteils amGrundgehalt bei Führungskräften stärker
ausgeprägt als bei Mitarbeitern ohne Führungsverantwortung.
Ferner zeigt sich, dass Erfolgsindikatoren auf Team- oder Ab-
teilungsebene in variablen Vergütungssystemen (noch) ein ge-
ringes Gewicht haben im Gegensatz zur persönlichen Leistung
oder dem Unternehmenserfolg. In Betrieben mit stärkerer Ge-
wichtung der Teamvergütung zeigen sich allerdings eine hö-
here Bindung und ein höheres Engagement der Mitarbeiter. Ob
diese Zusammenhänge auch kausaler Natur sind und ob damit
Wettbewerbsvorteile für die Betriebe generiert werden können,
kann zukünftig mit Hilfe von Längsschnittanalysen auf Basis
von weiteren Wellen des LPP analysiert werden.
SUMMARY
Research question:
How is variable compensation structured in
German establishments?
Methodology:
Empirical analysis of establishment and employee
surveys based on data of the new, representative Linked Personnel
Panel (LPP).
Practical implications:
Variable compensation schemes are wide-
spread, also for employees with no managerial responsibilities. Team
performance has a lower weight than individual and company perfor-
mance in the compensation contracts. But higher levels of team-based
compensation signal a higher job satisfaction, higher engagement and
a stronger perceived degree of cooperation among colleagues.
LITERATURVERZEICHNIS
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DR. PATRICK KAMPKÖTTER
Universität zu Köln, Seminar für ABWL und
Personalwirtschaftslehre
E-Mail:
KATHARINA LASKE, M.SC.
Universität zu Köln, Seminar für ABWL und
Personalwirtschaftslehre
E-Mail:
PROF. DR. DIRK SLIWKA
Universität zu Köln, Seminar für ABWL und
Personalwirtschaftslehre
E-Mail:
