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03/15 PERSONALquarterly
ABSTRACT
Forschungsfrage:
Wie sieht die variable Vergütungsstruktur in Betrieben in Deutschland aus?
Methodik:
Empirische Analyse von Betriebs- und Mitarbeiterbefragungen mit Daten des
neuen, repräsentativen Linked Personnel Panel (LPP).
Praktische Implikationen:
Variable Vergütungssysteme sind weit verbreitet, auch für
Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung. Teamleistung hat im Vergleich zur individuellen
Leistung und zum Unternehmenserfolg das geringste Gewicht der Bemessungsgrundlagen
im Vergütungsmix. Aber eine hohe Teamvergütung signalisiert eine höhere Mitarbeiter-
zufriedenheit, höheres Engagement und eine stärkere Kooperationsbereitschaft.
auch Mitarbeiter ohne eine leitende Position variabel vergü-
tet werden, mit durchschnittlich 75 Prozent vergleichsweise
hoch ausfällt. In lediglich einem Viertel der Betriebe mit einem
solchen System beziehen also ausschließlich Führungskräfte
leistungsorientierte Gehaltskomponenten.
Abbildung 1 zeigt die Verbreitung variabler Vergütungssys-
teme jeweils getrennt für die beiden Mitarbeitergruppen nach
Betriebsgröße und Industrie. Es zeigt sich, dass über alle Grö-
ßenklassen hinweg der Prozentsatz derjenigen Betriebe, die
auch Mitarbeiter ohne Leitungsfunktion variabel vergüten, stets
deutlich größer ist als der Anteil der Betriebe, die diese Art der
Vergütung ausschließlich den Führungskräften vorbehalten. In-
teressanterweise sind die Unterschiede in Abhängigkeit von der
pischerweise einen stärkeren Einfluss bzw. eine höhere He-
belwirkung auf das Unternehmensergebnis haben (Gibbons
und Waldman, 1999). Außerdem ist auf höheren Ebenen die
individuelle Leistung transparenter und auf diesen Ebenen
sind eher messbare finanzielle Erfolgskennzahlen vorhanden.
Speziell in Deutschland erfordert die Variabilisierung von
Gehaltsbestandteilen bei Tarifbeschäftigten häufig die Zu-
stimmung von Gewerkschaften und Betriebsräten, die in der
Vergangenheit hier oft ablehnend reagiert haben (Bispinck,
2000). Zu beachten ist, dass die Stichprobe auf diejenigen Be-
triebe eingeschränkt wird, die angegeben haben, ein variables
Gehaltssystem zu nutzen. Die Auswertungen zeigen, dass der
Anteil der Betriebe mit variablem Entgeltsystem, in denen
100
80
60
40
20
0 50-99 100-249 250-499 >= 500
Quelle: LPP Betriebsbefragung Welle 2012
Abb.1:
Verbreitung variabler Vergütung nach Betriebsgröße und Branche
N = 737; Restriktion: nur Betriebe mit Gehaltssystem mit variablem Anteil; Frage: Gibt es das Gehaltssystem mit variablen Anteilen nur für
Führungskräfte oder auch für Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung?; gewichtete Darstellung.
Prozent
Betriebs-
größe
28
18
22
25
72
82
78
75
Auch für Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung
Nur für Führungskräfte
Verarbeitendes Gewerbe
Metall, Elektro, Fahrzeugbau
Handel, Verkehr, Nachrichten
Unternehmensn. DL, Finanz.
Information, Kommunikation
20
40
60
80
100
64
77
77
87
75
36
23
23
13
25
