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Berichte optimal unterstützt werden und diese
gleichzeitig effizient erstellt werden können.
Darüber hinaus ist ein kennzahlenbasiertes
Management-Reporting auf ein komplexes
Zusammenspiel unterschiedlicher Gestaltungs-
parameter begründet, die im Rahmen der Kon-
zeption und Umsetzung zu berücksichtigen sind
(siehe Abbildung 1).
Gestaltungsparameter
für die Umsetzung
Definition der Steuerungslogik
Das „Dach“ für den Aufbau eines Manage-
ment-Reportings bildet die unternehmensindi-
viduelle Steuerungslogik. Die Definition der
Steuerungslogik umfasst die Festlegung
des Top-KPI, der Steuerungsdimensionen
sowie des Führungsanspruchs
(wie weit
reicht das Steuerungsbedürfnis der Unterneh-
mensspitze in die einzelnen Bereiche). Im Rah-
men der Definition des Top-KPI (z. B. EBIT,
ROCE, ...) sind die Spezifika des Unternehmens
(bspw. hinsichtlich Kapitalstruktur oder Pro-
duktionsfaktoren) zu berücksichtigen. Ggf. kön-
nen unterschiedliche Bereiche nach unter-
schiedlichen Spitzenkennzahlen gesteuert wer-
den, die sich aber in ein Gesamt-Kennzahlen-
system einfügen müssen. Die Definition der
nen Anforderungen gerecht werden zu können
(z. B. veränderte Steuerungsanforderungen,
neue technologische Möglichkeiten).
Bei der Konzeption und Umsetzung eines kenn-
zahlenbasierten Management-Reportings sind
verschiedene Facetten zu berücksichtigen.
Zum einen ist eine
enge Ausrichtung des Ma-
nagement-Reportings an die Strategie und
die Steuerungslogik des Unternehmens
si-
cherzustellen. Nur dadurch ist gewährleistet,
dass Managemententscheidungen durch die
steuerungsrelevanten Informationen. Ein gutes
Management-Reporting erlaubt es der Unter-
nehmensführung,
relevante interne und ex-
terne Entwicklungen und Zusammenhänge
frühzeitig zu erkennen, und darauf basie-
rend zielgerichtet Entscheidungen zu tref-
fen.
Da Unternehmen und das Umfeld, in de-
nen diese Entscheidungsträger agieren, per-
manenten Veränderungen ausgesetzt sind,
muss auch das Management-Reporting lau-
fend weiterentwickelt werden, um den verän-
derten Rahmenbedingungen und den gestiege-
Abb. 2: Beispielhafte Darstellung möglicher Steuerungsdimensionen
Abb. 3: Beispielhafter Werttreiberbaum mit Steuerungsgrößen und externen Indikatoren
Einführung eines kennzahlenbasierten Management-Reportings
