In Summe ergibt es einen interessanten Fortschritt in der Kostenwahrheit
von Serienfertigungsprodukten.
Informationsgeschwindigkeit
erfordert Reaktionsgeschwindigkeit
Die Information über stückweise echte Herstellkosten könnte in segment-
oder marktspezifische Preisunterschiede umgesetzt werden. Damit könn-
te sich der Preisspielraum bei billiger hergestellten Produkten erhöhen.
Mögliche Vorteile liegen darüber hinaus in der Steuerung von Material-
und Personaleinsatz zur Erreichung gewünschter Herstellkosten (Target
Costing). So könnten teure Wochenendproduktionszeiten durch günsti-
gere Materialkosten aufgewogen werden. Darüber hinaus
könnte der
Personaleinsatz flexibel nach Kostenstruktur und Qualitätsresulta-
ten optimiert werden
.
Für die erfolgreiche Erhöhung der Produktivität ist jedoch neben der
Informationsgeschwindigkeit
unbedingt auch die
Reaktions-
geschwindigkeit
des Managements maßgebend. Echtzeit-Information
bringt nur Vorteile,
wenn die Reaktionen entsprechend schnell
erfolgen und umgesetzt werden.
Daher sind diese Informationen in
erster Linie produktionsnahe beim Fertigungsleiter und Produktions-
controller gut aufgehoben.
Ob dieser Informationsvorsprung nun bei der Preisfindung, im Einkauf
oder zur Veränderung von Fertigungsprozessen angewandt wird,
bleibt wohl jedem Unternehmen überlassen. Die Kenntnis der tatsäch-
lichen einzelstückbezogenen Herstellkosten von Serienprodukten in
Echtzeit könnte durchaus für Veränderungen in manchen Geschäfts-
modellen von morgen sorgen. Lassen wir uns überraschen.
Quellen
Michael Bruckberger: Business Case Cost Saving Dashboard
MIM 365: Online unter
bfrage
am 22.8.2015)
Case Study Manufacturing Real Time Controlling: Online unter
(Abfrage am 2.9.2015)
Autor
Mag. Robert Mende-Kremnitzer MSc
ist am FH Joanneum, Graz, Senior Lecturer
für Controlling und Nachhaltige Unterneh-
mensführung. Des Weiteren Senior Consul-
tant für Internationalisierung bei ecoplus In-
ternational, Wien.
E-Mail:
Tel.: 0043 664 184 3520
Alle Infos auch unter:
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Telefon: +49 -741-942288-0
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CM Januar / Februar 2016
