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Das kennzahlenbasierte Management-Re-
porting ist ein kritischer Erfolgsfaktor der Unter-
nehmenssteuerung. Um eine optimale Unter-
stützung von Managemententscheidungen zu
erzielen, ist eine stringente Ausrichtung des
kennzahlenbasierten Management-Reportings
an der Strategie und dem Steuerungsmodell
des Unternehmens erforderlich. In diesem Bei-
trag wird die Vorgehensweise in den Phasen
„Definition der Steuerungslogik“, „Herleitung
des Kennzahlensystems“, „Definition der Be-
richtsobjekte und -empfänger“ und „Visualisie-
rung und Prozessorganisation“ beschrieben.
Kennzahlenbasiertes
Management-Reporting als
kritischer Erfolgsfaktor
Die Aufgabe des Management-Reportings ist
die Versorgung der Entscheidungsträger mit
Einführung eines kennzahlenbasierten
Management-Reportings
von Maren Hartmann und Michael Schönherr
Abb. 1: Gestaltungsparameter für die Umsetzung eines kennzahlenbasierten Management-Reportings
CM Januar / Februar 2016
